V razmerah tržne konkurence je za vsako podjetje posebej pomembno, da zmanjša stroške in zaradi tega pridobi več prihodkov. Ključna usmeritev v tej dejavnosti je pravilna organizacija delovnih procesov.
Relevantnost vprašanja
Pri ustvarjanju izdelkov se materiali, polizdelki in surovine pretvorijo v končne izdelke. Uporablja tri komponente: proizvodne instrumente, predmet in delovno silo. S pomočjo prvega človek spremeni obliko predmeta, njegove fizikalne in kemijske lastnosti, videz, lokacijo. Proizvodna orodja se uporabljajo pri nadzoru proizvodnega procesa izdelka, pri izvajanju drugih dejavnosti. Vse dejavnosti skupaj tvorijo dejavnost podjetja. Tako vsebina delovnega procesa vključuje operacije osebja, potrebne za smotrno spremembo predmeta. Učinkovitost delovanja je odvisna od različnih dejavnikov. Med njimi so narava proizvodnega procesa, posebnosti naloge in stopnja človeške udeležbe.v njegovem nastopu.
Značilnosti proizvodnih izdelkov
V teku delovnih dejavnosti se materiali, surovine in polizdelki pretvorijo v izdelke, pripravljene za uporabo/uporabo. To se izvaja s sodelovanjem ali pod nadzorom osebe. V praksi je bila sprejeta naslednja klasifikacija proizvodnih procesov:
- Osnovno. Njihov namen je izdelava blaga za trg.
- Pomožni. Sem spadajo na primer transport, popravila. Zagotavljajo normalno delovanje podjetja.
Razvrstitev proizvodnih procesov je velikega praktičnega pomena. Vsako od njih je mogoče gledati z dveh strani. Prvič, proizvodni procesi so kompleksi sprememb, ki se pojavljajo pri predmetih. Hkrati so niz dejanj zaposlenih, katerih cilj je pridobiti končni izdelek. V prvem primeru govorimo o tehnološkem, v drugem pa o delovnem procesu.
Kategorije operacij
Tehnološki procesi so razvrščeni po:
- stopinje kontinuitete;
- vir energije;
- metoda vplivanja na predmet.
Glede na vir energije ločimo aktivno in pasivno delovanje. Slednje veljajo za naravne in ne zahtevajo dodatne energije, ki jo človek preoblikuje, da deluje na predmet. Primer pasivnega delovanja je hlajenje kovine v normalnih pogojih. Aktivni procesi so pod neposrednim vplivom ali osebeo predmetu ali sredstvu dela, ki ga sproži energija, ki jo je delavec transformiral. Tehnološke operacije so lahko neprekinjene ali diskretne. V prvem primeru se tehnološki proces ne ustavi med nakladanjem materialov, izdajo izdelkov, med nadzornimi ukrepi. V skladu s tem drugo kategorijo odlikuje prisotnost preloma. Glede na način vpliva na predmet in vrsto uporabljene opreme je tehnološki proces lahko strojni ali mehanski. Slednje izvaja zaposleni ročno ali s pomočjo strojev, obdelovalnih strojev ipd. Pri tem je predmet mehansko obremenjen. Zaradi tega pride do spremembe oblike, položaja, velikosti predmeta. Strojni procesi vključujejo izpostavljenost toplotni energiji, kemičnim reakcijam, biološkim elementom ali sevanju. Takšne operacije potekajo v komorah, pečeh, posodah, kopelih itd. Tako dobimo izdelek, ki se lahko razlikuje od prvotnega materiala po svojih kemičnih lastnostih, agregacijskem stanju in strukturi. Operacije s strojno opremo se najpogosteje uporabljajo v živilski, metalurški, mikrobiološki, kemični industriji.
Raziskave delovnega procesa
Vse tehnološke operacije v podjetjih se izvajajo s sodelovanjem osebe. V industrijskih razmerah je delovni proces dejavnost osebja, ki je namenjena pretvorbi določenih virov v določene izdelke. Njegove ključne značilnosti so:
- stroški energije in časa;
- uporabnost rezultatov;
- dohodek;
- stopnja zadovoljstva z izvajanjem funkcij.
Bistvo dejavnosti določa celota operacij in premikov osebja, ki so potrebni za dokončanje vseh stopenj. Organizacija delovnih procesov mora zagotavljati:
- prejemanje nalog;
- informacijska in materialna priprava;
- neposredno sodelovanje pri preoblikovanju surovin v končni izdelek, po tehnologiji;
- dostava rezultata.
posebnosti
Delovni proces in njegovo racionalizacijo zagotavljajo metode izvajanja posameznih operacij, ki pripomorejo k zmanjšanju telesne aktivnosti, ustvarjajo udobje pri izvajanju dejavnosti, odpravljajo nepotrebna in ponavljajoča se dejanja. Uporabljene metode olajšajo tudi kontrolne in računovodske dejavnosti. Razvrstitev, vsebina in sestava delovnih procesov so tesno povezani s tehnologijo, ki se uporablja v podjetju. V zvezi s tem bo učinkovitost dejavnosti odvisna ne le od njenega neposrednega izvajalca. Enako pomembna je zasnova uporabljene opreme, tehnološka oprema, organizacija delovnih procesov in delovnih mest. Ti elementi igrajo v sodobnih razmerah vse pomembnejšo vlogo.
Značilnosti delovne dejavnosti
Delovni proces, načela njegove organizacije veljajo za enega temeljnih elementov vsakega podjetja. V smislu avtomatizacije in mehanizacije so zahteve po kakovosti bistveno povečanedejavnosti osebja, ki izvaja vzdrževanje opreme. To je posledica dejstva, da bo od tega odvisna učinkovitost podjetja.
Klasifikacija delovnih procesov: shema, tabela
Struktura dejavnosti je odvisna od naloge, uporabljene tehnologije in logistike. Za preučevanje njegove raznolikosti se izvede klasifikacija delovnih procesov. Različne vrste dejavnosti so združene v skupine glede na specifične značilnosti. Glede na cilje študije se izberejo določena merila, ki označujejo delovni proces in njegovo organizacijo. Razvrstitev kadrovskih dejavnosti se lahko izvede po:
- značilnosti surovin, ki se uporabljajo v kemičnih, kovinskih in lesnopredelovalnih dejavnostih in drugih;
- izvedljive funkcije (razvrstitev delovnih procesov v tem primeru predvideva delitev na osnovne, servisne, upravljavske operacije);
- vrsta proizvodnje: lahko je množična, serijska, individualna (posamezna);
- narava in vsebina operacij: lahko so obdelava, termična, rudarska, fizična in kemična itd.;
- oblika organizacije delovne dejavnosti: lahko je individualna, predmetno zaprta, kolektivna;
- pogostost in trajanje.
Osnovne informacije so predstavljene v spodnji tabeli.
znaki |
Kategorije |
| Narava izdelka inpredmet |
|
| Izvedene funkcije |
|
| Sodelovanje osebja pri udarcu na predmet |
|
Funkcije
Odvisno od namena izdelkov se dejavnosti osebja delijo na pomožne in glavne. Takšna razvrstitev delovnih procesov vpliva na izbiro normativov za zaposlene, načinov njihove vzpostavitve. Prav tako vpliva na izbiro metod za ustvarjanje potrebnih pogojev za ljudi za opravljanje poklicnih dejavnosti. Razvrstitev delovnih procesov se izvaja tudi glede na stopnjo udeležbe osebja v njih. Ročne operacije se izvajajo ročno ali z uporabo nemehaniziranih orodij. Na primer, lahko je barvanje obdelovanca s čopičem. Ročno mehanizirane operacije se izvajajo z uporabo kompleksnejših orodij. Na primer, lahko je vrtanje lukenj z električnim vrtalnikom. Strojno-ročne operacije izvajajo mehanizmi s sodelovanjem zaposlenega. V tem primeru si specialist prizadeva za nadzor nad elementi opreme. Strojne operacije vključujejo procese, ki se izvajajo na obdelovalnih strojih in drugih enotah. ATV teh primerih je sodelovanje zaposlenega omejeno izključno na upravljanje opreme. Avtomatizirani procesi se imenujejo procesi, ki jih izvajajo stroji, katerih gibanje delovnih teles, pa tudi nadzor, se izvaja po določenem programu z uporabo računalnikov. Naloge zaposlenega so omejene na spremljanje poteka poslovanja.
Narava izdelka in artikla
Obstaja klasifikacija delovnih procesov, znotraj katere so operacije razdeljene na informacijske in materialno-energetske. V slednjem primeru je proizvod in predmet poklicne dejavnosti snov (deli, materiali, surovine) ali energija (hidravlična, toplotna, električna). V skladu s tem so takšni delovni procesi značilni za delavce. Izdelek in predmet v prvem primeru sta informacija. Lahko je oblikovalska, tehnološka, ekonomska. Informacijske operacije izvajajo zaposleni (specialisti).
Posebnosti ustvarjanja pogojev za dejavnosti
Ena ključnih sestavin organizacije dela v podjetju je izboljšanje načrtovanja in izboljšanje vzdrževanja obstoječih delovnih mest. To je potrebno za ustvarjanje pogojev za izvajanje visokokakovostnih in visoko zmogljivih operacij ob najnižjih možnih fizičnih stroških. Delovna mesta so primarni člen v strukturi podjetja. Vsak od njih je območje uporabe fizičnih in duševnih naporov osebe. Delovno mesto mora biti opremljeno s potrebnimi orodji, ki se uporabljajo za opravljanje dodeljenih nalog.naloge enega ali več predmetov. Vnaprej določa pogoje za izvajanje dejavnosti (težke, normalne, škodljive), načine počitka in zaposlitve, naravo delovanja (monotono, razgibano itd.).
Ključna področja upravljanja
Delovno mesto je ena najpomembnejših kategorij, ki jih preučujemo v okviru teorije menedžmenta. To je posledica dejstva, da območje, v katerem oseba opravlja svoje poklicne naloge, neposredno vpliva na učinkovitost dejavnosti. Od tega pa je odvisna učinkovitost upravljanja osebja in podjetja kot celote. V procesu organizacije delovnih mest se rešujejo naloge za:
- optimalna izraba poslovnega prostora;
- racionalna lokacija znotraj omejenega območja vseh elementov delovnega mesta;
- ustvarjanje udobnih in udobnih pogojev za zaposlene;
- preprečevanje negativnega vpliva notranjih in zunanjih dejavnikov na ljudi;
- neprekinjeno kakovostno vzdrževanje vsakega delovnega mesta, ki zagotavlja ritmično, neprekinjeno in sinhrono delovanje lokacij.
Namen upravljanja
Na delovnem mestu so povezane komponente delovnega procesa: sredstva, predmet in neposredna prizadevanja zaposlenih. Glavna naloga v okviru administracije je funkcionalna postavitev elementov za zmanjšanje časovnih in fizičnih izgub. Posebna pozornost je namenjena zagotavljanju varnosti vopremljanje delovnih mest. Za kompetentno vodenje je značilna ustrezna utemeljitev za ureditev poklicne dejavnosti. To se doseže, če se razvijejo standardi:
- izkušeni strokovnjaki;
- po priporočeni metodi;
- z uporabo delovnega standarda.
časovna analiza
Potrebno je vzpostaviti ustrezne standarde. Analiza se izvaja v skladu s klasifikacijo porabljenega časa zaposlenih. Merila so lahko:
- neposredni fizični napori osebja;
- predmet dejavnosti;
- oprema.
Delovni čas je merilo stroškov dela.
Pomen vzdrževanja in zagotavljanja spletnega mesta
Na delovnem mestu je treba urediti pravočasno dostavo surovin, orodja in materiala, popravilo in prilagajanje opreme. Podjetja ustvarjajo in izvajajo sistem integriranega zagotavljanja spletnih mest. Zagotavlja:
- priprava in sporočanje ciljev načrta osebju in distribucija operacij;
- orodje;
- nastavitev opreme;
- oskrba z energijo, remontno vzdrževanje naprav in instalacij;
- vzdrževanje in preventivno vzdrževanje opreme;
- kontrola kakovosti orodja in predmetov dela;
- prejem končnih izdelkov v skladišča.
Atest
Omogoča vam odkrivanje delovnih mest, ki niso posodobljenazahteve, pri katerih se uporablja nekvalificirano težko, ročno delo ali se dela izvajajo v nevarnih pogojih za zaposlenega. Vse pomanjkljivosti, ugotovljene med certificiranjem, je treba čim prej odpraviti. Za posodabljanje delovnih mest so odgovorni vodje. Izvedba vam omogoča izboljšanje in optimizacijo dejavnosti podjetij.
Sklep
Procesi dela in njihova klasifikacija so osnova vsakega podjetja. V sodobnih razmerah z vedno večjo vlogo avtomatizacije naraščajo zahteve po kakovosti in hitrosti delovanja. V okviru aktivnosti upravljanja se razvijajo in izvajajo modeli za optimizacijo delovnega prostora, odpravlja se zastarela in dotrajana oprema.
