Sodobni razvoj ekonomije in znanosti implicira kontinuiteto in cikličnost inovacijskega procesa. Njegova podrobna zasnova omogoča nadaljnjo optimizacijo proizvodnje in analizo skladnosti inovacije s pričakovanji potrošnikov. Inovacijski cikel vključuje več večjih faz, stopenj in njihovih stopenj, ki so med seboj povezane. Izgradnja strategije, ki proizvodnjo premika od inovativnosti do kakovosti izdelkov in stroškov, zagotavlja pomembne konkurenčne prednosti.
Definicija
Inovacijski cikel razumemo kot model, ki opisuje proces uvajanja inovacije od začetne faze (obvladovanja informacij) do končne faze – porabe končnega inovativnega izdelka. V sodobni literaturi ni splošno sprejetega koncepta tega procesa. Obstajata 2 glavna pristopa k tej problematiki: splošni ekonomski (opis institucionalne strukture za uvajanje prihodnjih tehnologij) in v okviru razvoja ločene organizacije.
Pri upravljanju inovacij se uporablja več vrst modelov:
- Linearno. Je ena prvih (predlagana sredi 20. stoletja) in je linearno zaporedje, ki opisuje korak za korakom inovacijski proces od oblikovanja ideje do prodaje izdelkov. Njegove slabosti so neupoštevanje tržnega povpraševanja po inovacijah in usmerjenost predvsem v temeljne raziskave, ki ne ustrezajo trenutni stopnji razvoja znanosti in tehnologije.
- Nelinearno. Po tem modelu obstaja stalna interakcija med vsemi stopnjami in institucijami: izmenjava informacijskih tokov, naložb, človeških in materialnih virov. V sodobnih organizacijah ni determiniranosti inovacijske dejavnosti, funkcije različnih institucij se pogosto prekrivajo in dopolnjujejo.
- živila. Temelji na življenjskem ciklu izdelka in je opis niza del, katerih končni rezultat je utelešen v obliki novega ali izboljšanega izdelka, uvedenega na trg.
- Proceduralno. Med podvrstami ločimo organizacijske, vodstvene in tehnološke modele inovacijskega cikla.
Uporaba zgornjih modelov omogoča analizo, načrtovanje sistematičnega dela na sproščanju inovacij in upravljanje inovativnih dejavnosti podjetij. V ožjem smislu je življenjski cikel inovacije časovno obdobje, v katerem prinaša določeno korist proizvajalcu ali prodajalcu.
Faze inovacijskega cikla
Na splošno obstaja 5 glavnih faz življenjskega cikla inovacij:
- Študij osnovnih vzorcev (osnovne raziskave).
- Iskanje praktičnih rešitev za probleme (uporabne raziskave).
- Proces oblikovanja.
- Razvoj in proizvodnja.
- Poraba.
Podrobne značilnosti strukture inovacijskega cikla so odvisne od vrste inovacije. Ta proces lahko spremljajo različne dejavnosti in finančne komponente.
Fape
Glavne faze cikla inovacij izdelkov vključujejo naslednje:
- Razvoj (raziskave trga, raziskave in razvoj, testiranje, načrtovanje, tehnološka in organizacijska predprodukcija in druge faze). Za to obdobje so značilne aktivne kapitalske naložbe.
- Začetek prodaje. Na tej stopnji začne izdelek prinašati dobiček (korist). Najpomembnejši dejavniki so oglaševalska politika, stopnja inflacije.
- Širitev prodajnih površin. Rast prodaje do zasičenosti trga.
- Stabilizacija ravni prodaje. Povpraševanje na trgu je še vedno aktivno, vendar je njegov upad že načrtovan.
- Zmanjšanje obsega prodaje. Pri širitvi ponudbe in preusmeritvi trga sta lahko zadnji 2 stopnji odsotni.
Za opis inovativnega delovanja (tehnologije) ločimo 4 stopnje:
- razvoj;
- izvedba;
- stabilizacija trga;
- zmanjšanje obsega prodaje (njegov naravni padec).
Trajanjein število stopenj, njihov vpliv na razvoj cikla določajo značilnosti posamezne inovacije.
Koraki
V vsaki fazi obstaja več stopenj, ki označujejo določeno vrsto dela, ki se opravlja. Za model izdelka so faze inovacijskega cikla:
- R&R, trženjske raziskave (napovedano povpraševanje in komercialni uspeh). Vlaganja v slednje vrste dela so lahko sorazmerna tistim za raziskave in tehnični razvoj, saj je od tega odvisen končni rezultat dejavnosti.
- Pilotna proizvodnja (izdelava vzorca nove rešitve).
- Po potrebi dodelava, popravek začetnih idej na podlagi rezultatov prejšnje faze.
- Množična proizvodnja novih izdelkov.
- Zaščitna znamka.
Za organizacijski, vodstveni in tehnološki model se razlikujejo naslednje podobne stopnje:
- razvoj vodstvenih odločitev (R&R za tehnologijo);
- testiranje/poskusno delovanje;
- uvajanje v organizacijski/splošni tehnološki proces;
- dokumentacija, varnostni patenti, licence za inovacije.
Zadnja faza za vse modele je implementacija inovacij in njihovo izboljšanje v procesu uporabe s strani potrošnikov.
Osnovne raziskave
Osnovne raziskave so najpomembnejše pri upravljanju tehnologij prihodnosti. Značilnosti njihovega izvajanjaso:
- končni rezultat in stroški sredstev za njegovo pridobitev niso znani vnaprej;
- raziskovalne raziskave v začetni fazi se izvajajo brez korelacije s praktično uporabo;
- individualna narava dela;
- odkrivanje splošnih vzorcev ali kategorij, utemeljitev teorij in načel;
- formulacija rezultatov v znanstvenih publikacijah in poročilih, izdelava prototipov.
Temeljne in uporabne raziskave se ne smejo izvajati, če razpoložljivo znanje omogoča ustvarjanje inovativnih idej.
uporabne raziskave
Aplikativne raziskave temeljijo na temeljnih raziskavah. Izvede se izbor rezultatov, ki so lahko primerni za praktično izvajanje in izpeljavo določenih koristi. Izvaja se tehnično-ekonomsko utemeljitev uporabe novih izdelkov in tehnologij. Rezultat aktivnosti na tej stopnji je lahko:
- tehnološki predpisi;
- standardi in metodologije, modelni standardi;
- skicirajte projekte;
- predhodni načrti, vključno z risbami, izračuni, postavitvami;
- tehnične specifikacije, zahteve in druga znanstvena in tehnična priporočila.
Na tej stopnji se v okviru inovacijskega cikla izvajajo laboratorijski in pilotni proizvodni testi, ki določajo dolgoročne razvojne trende, ter povzema in ovrednoti raziskovalno delo.
Oblikovanje
Na podlagirezultatov, pridobljenih v procesu aplikativnega raziskovanja, se začne priprava dokumentacije (tehnični in ekonomski izračuni, diagrami, pojasnila, predračuni in izračuni, terminski načrti ipd.) za proizvodnjo novih izdelkov ali tehnologij. Razvoj na tej stopnji ločimo po svojih vrstah: projektantski, tehnološki, organizacijski, projektantsko-preiskovalni, izdelava prvih vzorcev izdelkov za testiranje.
Ta dela so pripravljalna pred množičnim zagonom v proizvodnjo. Ta stopnja se pogosto kombinira s prejšnjo v R&R in jo lahko opredelimo kot proces, katerega glavni cilj je uresničitev pričakovanj in zahtev potrošnikov v inovativnih izdelkih. Tu že postajajo znani takšni parametri inovacijskega cikla, kot so:
- kakovost izdelka in konkurenčnost;
- časi razvoja, proizvodnje in vstopa na trg;
- možnost spremembe izdelka;
- proračun projekta.
Proizvodnja
Na tej stopnji je mogoče razlikovati 2 koraka:
- Izdelava poskusne serije ali posamezne kopije. (industrijski modeli), zagon (zagon) tehničnih objektov.
- Gospodarski razvoj proizvodnje. Na tej stopnji je dosežena polna projektna zmogljivost proizvodnje (materialna in energetska intenzivnost, produktivnost dela, stroški, kapitalska produktivnost) in uporaba inovacij.
Ta faza lahko vključuje naslednje delo:
- razvoj tehnološkega projekta;
- odobritev tehničnih specifikacij, tovarniških standardov;
- proizvodnja serijske opreme in orodij;
- preusposabljanje ali izpopolnjevanje osebja za inovacije;
- gradbena in instalacijska dela;
- spremembe plače ali organizacijske strukture.
Upravljanje
Inovacijski cikli se upravljajo v dveh glavnih smereh:
- na državni ravni;
- na mikro ravni znotraj organizacije.
Državna regulacija se izvaja z naslednjimi orodji:
- Ustanove, katerih dejavnost je povezana z inovacijskimi procesi (ministrstva za gospodarski razvoj, finance, izobraževanje, Center za strateške raziskave, organizacije za varstvo pravic intelektualne lastnine in drugi).
- Zakonodajni akti, zvezni in sektorski predpisi.
- Izobraževalne in raziskovalne organizacije, ki jih financira Zveza.
- Infrastrukturni objekti (tehnoparki in tehnopolisi, centri informacijske tehnologije, znanstvena mesta, podjetniški inkubatorji in drugi).
- Tržne institucije za komercializacijo (tvegani skladi in podjetja, lizinške in zavarovalnice).
Upravljanje na ravni organizacije se izvaja na vseh stopnjah življenjskega cikla inovacij in je sestavljeno iz elementov, kot so:
- napovedovanje, določanje najbolj obetavnih razvojnih poti in potrebe po inovacijah;
- načrtovanje faz in zagotavljanje virov;
- analiza obstoječih problemov in učinkovitosti inovacij;
- razvoj alternativnih tehničnih rešitev in izbor najboljših med njimi;
- razvoj vodstvene odločitve;
- spremljanje rezultatov.
