Integrirani pristop je uporaba ustreznega procesa za razčlenitev problema na elemente, ki so potrebni za rešitev problema. Vsak element postane manjša in lažja naloga za predstavitev celotnega sistema kot celote. Iz tega sledi, da uporaba neustreznih tehnologij ali algoritmov problema ne more razdeliti na sestavne elemente, ki so potrebni za njegovo rešitev. Ker to ni storjeno ali je bila izvedba izvedena napačno, težave ni mogoče rešiti.
Ta članek govori o tem, zakaj je treba uporabiti celostni pristop, kako deluje, na katerih področjih je postal razširjen. In tudi o tem, kaj je povzročilo spremembo intuitivnega pristopa k odločanju v strukturiranega.
Rojstvo vprašanja
Reševanje težav je reševanje ugank. Vsaka majhna težavato je majhen košček uganke, ki ga je treba najti.
Povezovanje kosov sestavljanke vključuje razumevanje, kako deluje sistem holističnega pristopa. Ko so vsi ključni elementi najdeni in razumljeni, se uganka kot celota "poveže".
Ključna beseda v zgornji definiciji je "kompleks". Če tehnologija reševanja problema ne ustreza obstoječemu problemu, potem je mogoče postopek izvesti čim bolj učinkovito, a hkrati ne rešiti problema. Iz tega razloga večina ljudi ne more rešiti zapletenih problemov. Uporabljajo namerno neprimerno metodo, ne da bi se tega zavedali. V tem primeru izbrani algoritem ne bo rešil problema. Lahko se ozrete naokoli, pogledate v vsako podrobnost, a če ne uporabite ustreznega celostnega pristopa, nikoli ne boste našli dovolj koščkov uganke za rešitev zapletenega problema. Tudi najbolj neverjetna in junaška prizadevanja bodo privedla do nič, če se za rešitev težave uporabi napačna tehnologija.
Pomanjkanje tehnologije, ki bi ustrezala tej težavi, na primer pomeni, da alkimisti niso uspeli spremeniti svinca v zlato. Zato toliko ljudi, organizacij in družbenih gibanj ne uspe prevesti priložnosti v uspeh.
Sistem proti kompleksu
Ko analiziramo medsebojno povezane pojave in jih redno primerjamo drug z drugim za opazovanje in analizo, izgubijo značilno dinamiko svojih medsebojno povezanih odnosov.
Predpostavka celostnega pristopa je toda je celota drugačna od vsote njenih delov. Sistemski pristop, ki je desetletja prevladoval v znanstvenem svetu, je naredil vse preveč "sistematično", zaradi česar je bilo težko predstavljati nerešljive kompleksne pojave in njihovo dinamiko.
Kompleks je mogoče razumeti, vendar ga ni mogoče oblikovati. Razumevanja kompleksa ni mogoče zmanjšati na računalniško in digitalno analizo. Integriran pristop vam omogoča, da imate več sistemov. Kjer je mogoče oblikovati medsebojno povezovanje sistemov, je mogoče narediti sistematična opazovanja.
Večina pojavov je zapletenih. Če del kompleksa razstavite na dele in ga izolirate od okoliščin, lahko dobite nadzorovan sistem. Vendar lahko ustvarjeni sistem vpliva na okoliščine, ki vplivajo na preostali del kompleksa. Na primer, sistematično sekanje dreves v gozdu lahko povzroči erozijo, poplave, sušo in izgubo habitata za številne vrste živali, ki živijo na tem območju.
Ne samo številke in izračuni
Integrirani pristop je "strukturiranje analize". Kaj to pomeni? Beseda "analiza" pomeni razčlenitev problema na njegove sestavne elemente. To zmanjša zapleteno vprašanje na najpreprostejše izraze.
Pri instinktivnem pristopu um običajno ostane zaprt za premislek o alternativah, namesto tega raje prvo zadovoljivo rešitev. Posledično je rezultat pogosto napačen ali vsaj manj učinkovit.
V strukturiranem pristopu je um odprt za raziskovanje alternativ, ki dopušča vsakoelement rešitve ali problema na enoten, sistematičen in zadosten način, ki zagotavlja, da se upoštevajo vse alternative. Hkrati je rezultat vedno bolj učinkovit kot pri instinktivnem pristopu.
Celovit pristop zagotavlja globoko reševanje problemov. V procesu analize se problem razdeli na manjše, ki jih je mogoče samostojno rešiti. V središču analize je tehnologija za njeno izvedbo. Postopek je urejeno zaporedje ponovitev, katerih cilj je doseganje cilja, na primer kuhanje solate "Sled pod krznenim plaščem" po receptu. Da bi proces deloval, se mora ujemati s težavo in biti pravilno izveden.
Načini reševanja
Integrirani pristop je formalna uporaba analitične dejavnosti za reševanje problemov. Prva pravila formalnega sklepanja je izumil Aristotel (od 384 do 322 pr.n.št.). Kompetentno razmišljanje vključuje predstavitev sestavnih elementov (faktorjev) z vmesnimi in končnimi zaključki.
S celostnim pristopom je obstoječi problem razčlenjen na njegove sestavne elemente, da bi razumeli težavo. Nato se upoštevajo poti, ki predstavljajo rešitev.
Osnove
Razlog, zakaj je za ovrednotenje katere koli naloge potreben celovit pristop, je ta, da sistemi postajajo preveč zapleteni za intuitivno analizo, ker ima inteligenca omejitev količine obdelave podatkov. Vsak element mora biti predstavljen formalno: natančnopisni opis ali enačbe, da lahko izvajalec nalog ponovi analizo. Kompleksni problemi vsebujejo na stotine elementov in na tisoče odnosov med njimi.
Znanstvena učenja
Pred izumom znanstvene metode v 17. stoletju je znanost temeljila na tradiciji in domnevah. Nato je bil razvit celosten pristop. To je pomembna sprememba, znanost je prešla na nov produktiven način razmišljanja, ki je pripeljal do industrijske revolucije. Znanost ne pozna nobene druge metode, ki bi omogočila pridobitev zanesljivega znanja. To bi moral biti dovolj dokaz, da kompleksni problemi zahtevajo celosten pristop.
Zapletene težave zahtevajo analizo, ker iskanje rešitve na najboljši možni način zahteva strogo strukturiran pristop. Pravilna analiza zahteva zanesljivo razumevanje, torej zanesljivo znanje. Edini način za pridobitev veljavnega ali resničnega znanja je znanstvena metoda. Ker je analitičen, je proces celostnega pristopa eden glavnih načinov za reševanje kompleksnih problemov.
Izobraževanje
Pomemben cilj pri izobraževanju in vzgoji otrok je pravočasno zagotavljanje telesnega, osebnega in intelektualnega razvoja mladostnika. Za reševanje tega vprašanja je potrebno celovito opredeliti naloge in rešitve. Po standardih, ki jih uvajajo državne službe na področju izobraževanja, v izobraževalnih ustanovah obstaja sistem ocenjevanja, ki je celovit pristop k ocenjevanju rezultatov.izobraževanje šolarjev (predmeti, metapredmeti, osebni dosežki).
Sistem ocenjevanja, ki se uporablja v šolah, je usmerjen k nepristranskemu ocenjevanju znanja učencev, k oblikovanju konstruktivne in ustrezne samopodobe pri otrocih, k spodbujanju k doseganju posebnih osebnih rezultatov. Hkrati lahko učenci pokažejo radovednost in postavljajo vprašanja učitelju, da pridobijo več znanja in veščin.
Varnost
S pregledom kompleksnih sistemov organizacije kot celote analitiki ugotovijo, ali posamezni elementi izpolnjujejo primarni namen podsistema. V nasprotnem primeru gre za integracijo funkcij vodje in različnih oddelkov za zagotovitev optimalne kolektivne produktivnosti in učinkovitosti ob minimalnih stroških.
Nekatere organizacije uporabljajo sistemsko integriran pristop k oceni varnosti, da odpravijo veliko verjetnost popravka projekta in neželenega povečanja stroškov projekta. To vam omogoča, da prepoznate kritične pomanjkljivosti v kateri koli fazi življenjskega cikla projekta. za kaj je to? Za zaščito delovne skupine pred hudimi napakami in napakami v končnih fazah projekta je potrebna popolna slika.
Trenutno so Veracode, OWASP, Cisco, SDL iz Microsofta najpogostejše varnostne metode.
Upravljanje
Zadnjih nekaj let se je pojavil trend uporabe računalniške tehnologije za reševanje problemov avtomatizacije in nadzora procesov. Sodobni računalniški nadzorni sistemimora biti uporabniku prijazen, prilagodljiv in enostavno prilagodljiv. Izvajanje popolne sistemske analize je za organizacijo dolgotrajen in drag proces. Celostni pristop organizacije, ki ga izvajajo analitiki v podjetju, bo sisteme, ki so jih razvili, pripeljal v prilagojeno in uporabniku prijazno obliko.
V današnjem okolju organizacije nenehno izvajajo spremembe kot odziv na notranje in zunanje preobrazbe. Nekatere od teh sprememb se osredotočajo na procese, druge na tehnologijo, tretje pa na organizacijsko strukturo. Vsaka od teh transformacij, ne glede na vrsto, vpliva na to, kako posamezni zaposleni opravljajo svoje delo. Uspeh sprememb je odvisen od napredka pri upravljanju sprememb.
Vpliv zunanjih dejavnikov
Gospodarske razmere v državi in svetu vplivajo na dohodek večine malih podjetij. Politika, družbeno-kulturni trendi vplivajo tudi na okolje, v katerem podjetja delujejo. Na primer, sečnjarska družba proda več lesa, ko je gospodarstvo močno in je v izgradnji. Vendar pa so lesna podjetja pod vedno večjim pritiskom okoljevarstvenikov in vladnih predpisov, da proizvajajo žagan les na okolju prijazen način. Svoje zahteve nakazujejo tudi deležniki podjetja - lastniki, zaposleni, dobavitelji, kupci: donosnost dejavnosti, stabilna proizvodnja žaganega lesa. Za nadaljevanje poslovanja mora gozdarska organizacija s sistemsko integriranim pristopom analizirati vse notranje in zunanjedejavniki.
Vpliv notranjih dejavnikov
Da bi podjetje doseglo organizacijsko integracijo, mora uskladiti strategijo, kulturo, veščine, tehnologijo, strukturo in slog upravljanja podjetja s svojimi cilji. To predpostavlja, da vsak oddelek in zaposleni razumeta strateško usmeritev podjetja. Vključuje tudi obveščanje deležnikov, zakaj podjetje namenja sredstva določenim projektom in zakaj rastejo stroški izdelkov ali storitev. Celostni pristop je usposabljanje zaposlenih z uporabo odnosov z javnostmi za obveščanje deležnikov in vzdrževanje komunikacijskih sistemov. Uporablja se pri upravljanju, trženju, inženiringu, informacijski varnosti, usposabljanju, izobraževanju, vodenju organizacije, kakovosti in obvladovanju tveganj.
Načini reševanja
Pristop celovitih rezultatov vključuje tri glavne strategije za doseganje uspešnih organizacijskih sprememb. Medsebojno se ne izključujejo, kar pomeni, da se vse tri lahko uporabijo hkrati za zagotavljanje sistemskih sprememb.
vedenjska strategija
Uporablja pristop k učenju in razvoju zaposlenih. Pričakuje se, da bo izobraževanje zaposlenih vodilo do potrebnih organizacijskih sprememb. Seje bodo sestavljene iz pridobivanja znanja, veščin in novih pristopov, ki bodo vodili do novih vedenj, ki lahko izboljšajo kakovost in uspešnost za red velikosti.
Strukturna strategija
Uporablja pristoporganizacijsko zasnovo. To pomeni, da morata biti organizacijska struktura in zasnova usklajena (ali strukturirana) z vizijo, usmeritvijo, poslanstvom in cilji organizacije. Strukturna strategija bo vključevala spremembe v organizacijski strukturi. Zaposlene, oddelke in oddelke je mogoče prerazporediti za optimizacijo virov. Na primer, hierarhijo je mogoče poenostaviti in postopek odločanja približati izvajalcu.
Tehnična strategija
Uporaba pristopa nenehnega izboljševanja. To pomeni, da je mogoče izboljšati procese na področjih osredotočenosti na stranke, dostave izdelkov in storitev, podpore ter pridobivanja in partnerstev. Ta strategija predvideva tudi stalno posodabljanje tehnologij v skladu s procesi proizvodnje in storitev. Tako postanejo dejavnosti podjetja učinkovitejše in učinkovitejše.
