Človek je skozi svojo zgodovino iskal najboljši način za organizacijo svojega dela. To je bilo storjeno iz želje, da bi kar najbolje izkoristili svoje dejavnosti, pri čemer so porabili najmanj truda. V ta namen je bilo razvitih veliko metod organiziranja dela, vključno s proizvodnjo, vendar je le nekaj od njih dobilo pomembno distribucijo. Taylorjev sistem je ena takih tehnik. Njegova uporaba po eni strani povečuje produktivnost v proizvodnji, po drugi strani pa ima tudi pomembne pomanjkljivosti.
Bistvo sistema Taylor
Ustanovitelj je bil Frederick Taylor, po čigar imenu je bila poimenovana sama tehnika. Osredotočena je bila predvsem na organizacijo proizvodnih procesov in proizvodnega dela, povečanje učinkovitosti delavcev in racionalizacijo. Taylor je razvil več načel, ki jih je bilo treba upoštevati pri delu v njegovem sistemu:
- Vsa proizvodnjaje bil razdeljen na ločene operacije in njihove sestavne elemente.
- Upravljanje je sestavni del, ki aktivno vpliva na proces.
- Njegova posebna funkcija je načrtovanje.
- Potrebno je razviti kartice z navodili za delo.
- Podrejanje ljudi drug drugemu mora potekati v skladu s strogo hierarhijo.
- Znanstvena veljavnost norm in procesov, vključenih v proizvodnjo.
- Podelitev dela je uvedena tudi v upravljanje.
- Plačilo spodbuja rast proizvodnje.
Kot vidite, je teoretični del Taylorjevega organizacijskega sistema precej obetaven. Toda v procesu njegovega izvajanja se lahko pojavi veliko število odtenkov. Razmislite o prednostih in slabostih sistema Taylor glede na pravi proizvodni proces.
Dignity
Najprej je sistem poenotil ne samo proizvodne operacije, ampak je vsakemu od njih dodelil tudi določen čas. To je znatno povečalo produktivnost posameznega delavca, ki izvaja katero koli operacijo.
Povečanje organizacije, tudi na vodstvenih ravneh, je prispevalo tudi k racionalizaciji proizvodnega procesa. Taylorjev sistem upravljanja je omogočil, da je upravljanje enako dobro naoljeno kot katera koli druga vrsta dejavnosti.
Prav tako se je bistveno skrajšalo obdobje usposabljanja zaposlenih, saj je bila delitev delovnih procesov tako močna, da so morali vsi vedeti le todel dela, ki ga je opravljal sam.
pomanjkljivosti
Seveda pa ta pristop ne bi mogel biti brez pomanjkljivosti. Prvi od njih je izhajal neposredno iz mehanizma delitve delovnega procesa na operacije: sčasoma je oseba, ki dela po Taylorjevem sistemu, začela biti bistveno slabša po univerzalnosti nekomu, ki se je ukvarjal z različnimi vrstami dejavnosti, in s tem njegova vrednost. kot zaposleni zmanjšal.
Prav tako močna povezava s skrajšanjem časa, potrebnega za dokončanje operacije, vodi do povečanja stresne obremenitve posameznika, kar ne izboljša kakovosti njegovega dela.
Ne smemo pozabiti, da je bil sistem Taylor prav ob začetku izvajanja kritiziran tako s strani sindikatov kot s strani samih podjetnikov. Začela se je kampanja za nasprotovanje njenemu izvajanju, saj so delavci ne brez utemeljenega razloga verjeli, da bi sistem lahko prispeval k njihovemu izkoriščanju in zahteval obrabo.
Glavni miti o sistemu Taylor
Kljub temu, da se sam sistem trenutno ne uporablja v proizvodnji v svoji čisti obliki in se morda raje nanaša na klasične sheme organizacije dela, ga mnogi še vedno ne razumejo popolnoma. V zvezi s tem se je okrog samega Taylorja in njegovih potomcev oblikovalo precejšnje število mitov in domnev.
Vendar jih je večina zavrnjenih v primarnih virih. Zlasti obstaja mnenje, ki ga sistem upoštevadelavec kot biorobot brez duše. Vendar je avtor metode sam posvaril pred takšnim pristopom in ga pozval, naj ne pozabi na potrebo po spremembi psihološkega pristopa k delu samega delavca. Navedel je tudi, da je treba delavcu dati pravico do prilagoditev proizvodnega procesa, če je po mnenju izvajalca operacije treba popraviti kateri koli element.
Prisotnost toliko mitov in napačnih interpretacij nas znova opominja, da je pri preučevanju celo teorij, ki veljajo za klasične, branje primarnih virov nujnost, ki rešuje veliko število napak.
