Kaj so strukturni diagrami? Zakaj se razvijajo? pod kakšnimi pogoji? Blok diagrami računalnikov, podjetij in upravljanja - kakšne so njihove značilnosti? Vse to bo podrobno obravnavano v članku.
Kaj so blokovni diagrami?
Opredeljujejo glavne funkcionalne dele, ki jih bo imel izdelek, podjetje ali oddelek. Dodelava se tudi vprašanja dodelitve in medsebojnega povezovanja. Faza razvoja blokovnih diagramov se izvaja v začetnih fazah načrtovanja. Rezultat bi moral biti prikaz principa delovanja v najbolj posplošeni obliki.
Kaj daje predstavo?
Strukturni diagram ne upošteva lokacije sestavnih delov. Prav tako ni določen način komunikacije med njimi. Strukturni diagrami oddelkov, podjetij, elektronskih strojev bi morali dati predstavo o:
- komponente.
- Zaporedja interakcije posameznih funkcionalnih delov obravnavanega predmeta. Upodobljeni so kot pravokotniki s konvencionalnimi grafičnimi simboli. Tako kot vrsta in ime predmeta se prilegajov geometrijsko figuro.
Puščice se uporabljajo za označevanje poteka procesov, ki se zgodijo. Povezujejo funkcionalne dele. Na preprostih diagramih se običajno uporablja linearni način prikaza od leve proti desni. Kjer je več delovnih kanalov, uporabite vzporedno vodoravno postavitev.
Kaj storiti pri delu s kompleksnimi sistemi?
Če obstaja veliko funkcionalnih delov, lahko elemente označimo z eno številko v zaporednem zaporedju. V tem primeru je treba sestaviti seznam dešifriranja. Toda pomanjkljivost te sheme je poslabšanje vidljivosti. Poleg tega se lahko izvede detajliranje, ki je sestavljeno iz tega, da se za vsak funkcionalni del razvije ločen blokovni diagram. Vsebuje tudi značilnosti, diagrame in pojasnjevalne napise. Določene parametre lahko tudi določite za posamezne točke. Tako lahko strukturna električna vezja vsebujejo vrednosti napetosti, tokov, impulzov in drugih lastnosti. Podatki so običajno postavljeni v prosto polje ali blizu grafičnih simbolov. Rezultat je vključen v obratovalno dokumentacijo, tako da se bodoče vzdrževalno osebje lahko seznani z objektom.
Razvrstitvene sheme
Izvaja se glede na cilje in predmet. Torej dodelite:
- Organizacijsko. To vključuje strukturne diagrame podjetij, organizacij, političnih strank in tako naprej.
- Tehnično. To vključujestrukturni električni diagrami računalnikov, industrijskih strojev in tako naprej.
Kako poteka gradnja?
Strukture so običajno zasnovane od zgoraj navzdol. To pomeni, da se najprej razlikujeta cilj in končni rezultat, nato pa se razstavita na ločene dele, iz katerih bo sestavljena shema. V obliki seznama je mogoče faze načrtovanja predstaviti na naslednji način:
- Predmet je vodoravno razdeljen na široke funkcionalne bloke.
- Ugotovljeno je razmerje med pravicami in možnostmi vpliva.
- Določene so odgovornosti vsakega subjekta.
Za utrjevanje znanja predlagamo, da razmislimo o strukturnih diagramih organizacije. Pogledali bomo tudi, kako se upravlja.
Organizacijska struktura podjetja
Njegova posebnost je v tem, da se mora znati prilagajati spremembam, ki se dogajajo v zunanjem okolju. Treba je razumeti, da je organizacijska struktura podjetja niz povezav (oddelkov) in povezav med njimi. Na njegovo tvorbo vplivajo naslednji dejavniki:
- Področje dejavnosti.
- Vrsta, nomenklatura in nabor izdelkov.
- Organizacijska in pravna oblika podjetja.
- Obseg podjetja (izračunan glede na obseg proizvodnje, število zaposlenih, denarni prihodek).
- Trgi, na katerih podjetje deluje ali vstopa, ko opravlja svoje gospodarske dejavnosti.
- Tehnologije, ki se uporabljajo v proizvodnem procesu.
- Informacije tečejo tokroži znotraj in zunaj podjetja.
- Stopnja zagotovljenih virov za proizvodnjo.
Vrste struktur razdelkov
Uspeh podjetja je v veliki meri odvisen od kakovosti njihove organizacije. Strukturni diagrami delitev so lahko naslednji:
- linearno.
- funkcionalno.
- line osebje.
- Divisional.
- linearno-funkcionalno.
- Matrix.
črtni diagram
Zanj je značilna prisotnost navpičnega tipa povezav. Obstaja višji vodja, ki vodi linijo. Ti pa dajejo ukaze izvajalcem. Seveda je struktura lahko veliko bolj zapletena. Torej lahko dodate ločene funkcionalne enote. Toda to je značilno za velika podjetja. Linearna struktura temelji na dodelitvi in prenosu funkcij na določene ljudi ali oddelke. Ta vrsta vodstvene strukture je preprosta in vam omogoča, da določite odgovornosti, vendar zahteva kvalifikacije.
Funkcionalni diagram
Organizacija je razdeljena na ločene elemente, ki rešujejo določeno vrsto nalog (finance, proizvodnja, storitve). Obstajajo mednivojske in navpične povezave. Toda pomembna pomanjkljivost je določena zamegljenost funkcij vodje. Ta vrsta organizacije je visoko specializirana, vendar premalo prilagodljiva.
Šema linijskega osebja
Skoraj enako kot prva vrsta. Vendar obstaja eno opozorilo - obstaja poseben sedež (upravni odbor, svetovalci itd.)nasvet najvišjemu vodstvu, kako naprej, da bi dosegli najboljši rezultat. Pomembna prednost te vrste je, da se pred odločitvijo zelo natančno pretehtajo vse prednosti in slabosti. Zato se zmanjša možnost dejanja, ki bo imela negativne posledice.
Shema delitve
Uporablja se v velikih podjetjih za odpravo povezanih težav pri upravljanju. V skladu s to shemo razdelitev odgovornosti poteka po regijah dela ali kategorijah izdelkov. Divizijske enote pa so razdeljene na manjše sestavne dele glede na eno od tukaj navedenih možnosti.
linearno-funkcionalni diagram
Tukaj gre delitev skozi povezave. Glavni kanali so linearni. Obstajajo pa tudi dodatne povezave, ki so funkcionalne narave. Pomembna pomanjkljivost te sheme je prisotnost več voditeljev. Zato je za jasno in usklajeno delo potreben natančno urejen sistem prioritet.
matrična shema
Njegovo bistvo je v tem, da se v že obstoječih strukturah oblikujejo začasne delovne skupine, ki jim je lahko podrejeno osebje iz celotnega podjetja. Ta organizacijski pristop se uporablja za hitro dokončanje določene vrste naloge za pospešitev nečesa (sproščanje novih izdelkov, obnova osnovnih proizvodnih sredstev itd.).
Sklep
Tukaj jeobravnavali smo glavne strukturne sheme podjetij in oddelkov. V okviru članka že imate splošno razumevanje stanja, tako da pri razlagi tega pojma ne bo težav.
