Strateško upravljanje je sestavni del procesa vodenja katere koli organizacije. Omogoča vam, da sprejemate odločitve, ki ne temeljijo na trenutnem stanju, temveč na napovedovanju določenih dogodkov. Za to se uporabljajo različne analitične metode, ki upravljavcem zagotavljajo potrebne informacije. Obstaja veliko modelov strateškega upravljanja. O njih bomo še razpravljali.
Splošna definicija
Strategija upravljanja temelji na potencialu zaposlenih v podjetju. Ta vrsta upravljanja vam omogoča fleksibilno odzivanje na spreminjajoče se okoljske razmere, v katerih deluje organizacija. Strateško upravljanje izvaja skoraj vsako podjetje. Ta proces vam omogoča, da pridobite konkurenčne prednosti, povečate svojo finančno stabilnost, dolgoročno dobičkonosnost proizvodnje.
Takšno upravljanje vam omogoča, da dosežete cilje, ki si jih zada podjetje, da zagotovite izpolnjevanje njegovih interesov v prihodnosti. To pozitivno vpliva na vse kazalnike uspešnosti organizacije, zahvaljujoč temu bo lahkopreživeti, zavzeti najboljši položaj na trgu.
Predmet in subjekt
Predmet strateškega upravljanja so lahko organizacije različnih nivojev in tipov, njihove ločene poslovne enote, pa tudi funkcionalne cone. Predmet dolgoročnega upravljanja so težave, ki se pojavljajo pri doseganju glavnih ciljev podjetja. Lahko so tudi težave, ki so povezane z zunanjimi neobvladljivimi dejavniki, ki vplivajo na organizacijo. Predmet upravljanja so lahko težave, ki so povezane z nekaterimi elementi organizacije za doseganje ciljev.
Strategija upravljanja je sistem, ki vključuje različna področja upravljanja. Lahko se nanašajo na proizvodno tehnologijo, upravljanje osebja, organizacijska vprašanja itd. Strategija vam omogoča, da vnaprej načrtujete ukrepe podjetja glede sprememb v zunanjem okolju, da dosežete zahtevano učinkovitost.
Strateško načrtovanje in upravljanje odgovarja na tri pomembna vprašanja. To vam omogoča, da ugotovite, kakšen položaj podjetje trenutno zavzema na trgu in kakšno mesto bi želelo zavzeti čez nekaj mesecev, let. Prav tako vam strateško upravljanje omogoča, da izberete načine, na katere bi podjetje lahko doseglo zahtevane rezultate.
Entiteta in funkcije
Tehnologija upravljanja, ki jo uporablja vodstvo organizacije, je izbrana na podlagi ocene obstoječih virov podjetja. Bistvo strateškega upravljanja je ustvariti premišljenodolgoročni akcijski načrt ter njegovo postopno izvajanje. V ta namen se izvaja stalno spremljanje in vrednotenje sprememb v dejavnosti podjetja. Zunanje okolje je nestabilno, zato morate skrbno spremljati njegove spremembe.
Tehnologija upravljanja označuje 5 glavnih funkcij za strateško upravljanje. Sem spadajo dolgoročno načrtovanje, organiziranje uresničevanja ciljev in usklajevanje ravnanja odgovornih zaposlenih za izvajanje nalog. Hkrati so vsi zaposleni motivirani za doseganje zastavljenih načrtov. Zadnja stopnja strateškega upravljanja je nadzor nad izvajanjem strateških nalog.
Hkrati proces dolgoročnega načrtovanja spremljajo takšni ukrepi, kot so napovedovanje, razvoj strategije, pa tudi določanje virov za njeno izvajanje (proračun).
Za to se izvede poglobljena analiza različnih ekonomskih kazalnikov, tako znotraj kot zunaj organizacije. Če jih upoštevamo v dinamiki, razumevanje vzrokov za spremembe različnih parametrov nam omogoča, da predvidimo njihove spremembe v prihodnosti. Po ugotovitvi dejavnikov, ki zavirajo razvoj, oceni lastnega položaja na trgu in prepoznavanju načinov za pridobitev konkurenčne prednosti, podjetje razvije sistem delovanja v prihodnosti. To vam omogoča, da izberete razumen način delovanja za doseganje glavnih ciljev organizacije.
Bistvo strateškega upravljanja vključuje uporabo treh spremenljivk. To je čas (za katero perspektivo je narejena napoved),obseg (kvantitativni izraz sprememb v prihodnosti) in smer (kamor so usmerjeni razvojni trendi).
Cilji in cilji
Izbira cilja v procesu oblikovanja organizacijske strategije modeliranja je eden najpomembnejših korakov. To vam omogoča, da postavite črto pred podjetjem, mejo, h kateri stremi. Namen strateškega upravljanja je zagotoviti konkurenčnost ne le v tem trenutku, ampak tudi v prihodnosti, v spreminjajočem se okolju.
Za dosego tega cilja si podjetje zada več nalog. To so koraki, ki vodijo k doseganju želenega rezultata. Obstajajo določene stopnje strateškega upravljanja. Organizacija mora torej najprej oblikovati vizijo prihodnosti in razviti svoje poslanstvo. Naslednji korak je izbira cilja na globalni ravni. Šele nato se razvije strategija podjetja. Usmerjen je k doseganju zastavljenega cilja. Vsa dejanja so razdeljena na stopnje. To so naloge, ki jih vodja dodeli svojim zaposlenim, da dosežejo želeni končni rezultat.
Po oblikovanju koncepta razvoja organizacije na dolgi rok se le-ta implementira v proizvodne in druge procese, ki potekajo v podjetju. Vodstvo pri izpolnjevanju zadanih nalog nenehno spremlja kakovost in popolnost izpolnjevanja dodeljenih nalog zaposlenim. Ocenjuje se tudi gibanje organizacije proti cilju. Po potrebi naredite potrebne prilagoditve.
Korazvoj koncepta strateškega upravljanja upošteva številne izjave. Na njih temelji celoten proces upravljanja. Vsaka organizacija je zapleten gospodarski in družbeni sistem. Ima določene lastnosti, ki so edinstvene zanjo. Treba je opozoriti, da je vsako podjetje odprt sistem. Odvisen je od različnih zunanjih dejavnikov. Zato se mora hitro prilagajati nenehno spreminjajočim se okoljskim razmeram.
V tržnem gospodarstvu si vsako podjetje prizadeva doseči svoje cilje in pridobiti konkurenčno prednost. Zato svoje organizacije ne morete obravnavati ločeno od drugih akterjev in udeležencev na trgu. Ker je vsaka organizacija edinstvena, je za dosego zastavljenih ciljev potrebno postaviti cilje ob upoštevanju njenih značilnosti.
Thompson model
V procesu razvoja in oblikovanja poslovanja se je postopoma razvilo razumevanje potrebe po vodenju dejavnosti ob upoštevanju nenehnih sprememb v okolju. Posledično se je pojavilo veliko modelov strateškega upravljanja, ki opisujejo mehanizem za vodenje strateškega upravljanja. Obstaja veliko podobnih konceptov, ki so bili uporabni v preteklosti in obstajajo danes.
Thompsonov model strateškega upravljanja je bil zelo priljubljen. To je eden najbolj podrobnih konceptov, ki vam omogoča dolgoročno razumevanje zaporedja procesa upravljanja. Ta model odraža 4 glavne elemente, ki poThompson, vam omogočajo, da pravilno izvedete postopek gradnje načrtov podjetja. Te komponente vključujejo strateško analizo, izbiro, izvajanje in spremljanje.
Thompson je predlagal, da se proces strateškega upravljanja obravnava kot dinamična skupnost stopenj, ki so med seboj povezane in se logično zamenjajo. Med vsakim od njih obstaja določena logična povezava. Vsaka od teh stopenj vpliva druga na drugo in na celoten proces upravljanja.
Drugi modeli
Model strateškega upravljanja so razvili tudi drugi znani ekonomisti. Torej je eden od možnih pogledov na ta proces Lynchev pristop. Model upravljanja je predstavil v dveh različicah. Prvi pristop se ni razlikoval od univerzalne tehnike, ki jo je predlagal Thompson. Drugi pristop je fleksibilno spremljanje pri razvoju in izvajanju strateških načrtov.
Davidov model vključuje 3 stopnje upravljanja. V skladu s tem konceptom se strategija najprej oblikuje, nato pa se izvaja. Po tem se rezultati ocenijo.
Rational model
Sodobna orodja za upravljanje omogočajo organizacijam, da se odzivajo na spreminjajoče se razmere in prilagajajo svoje dejavnosti. To bistveno izboljša kvalitativno in kvantitativno delovanje organizacije. Sodobni koncepti strateškega upravljanja temeljijo na klasičnem pristopu k izvajanju tega procesa. To je racionalen model.
Predstavljeni koncept temelji na natančnih in temeljitih raziskavah in razvoju dolgoročnih načrtov podjetja. Strateško upravljanje se po predstavljenem pristopu izvaja v 3 fazah. Ti vključujejo strateško analizo, izbiro in izvajanje.
Vsak od teh korakov je pomemben za izbiro pravega načina ukrepanja. Faza analize vključuje razumevanje poslanstva organizacije. Na tej stopnji se oblikuje vizija smeri in hitrosti razvoja podjetja. Na podlagi odločitev, sprejetih na tej stopnji, se izvede oblikovanje ciljev. Postopek njihovega določanja temelji na analizi zunanjih in notranjih okoljskih dejavnikov ter na konsolidiranem določanju položaja podjetja na trgu.
Strateške alternative se oblikujejo v fazi izbora. Vsaka smer gibanja je ocenjena. Po tem je sprejeta odločitev o izbiri najbolj racionalne možnosti razvoja.
Faza izvajanja je prenos ciljev in ciljev na nižje ravni upravljanja in izvajanje razvitih programov. Na tej stopnji se določijo ključni kazalniki, ki bodo analizirani v procesu operativnega načrtovanja.
Prednosti in slabosti racionalnega modela
Strateško upravljanje kadrov, proizvodnje, financ in drugih komponent dejavnosti organizacije se lahko izvaja z različnimi pristopi. Racionalni model je danes eden najbolj znanih in iskanih. Ima tako prednosti kot slabosti.
Pozitivne lastnosti predstavljenega modela vključujejo njegovo usmerjenosto prednostnih nalogah podjetij. Ciljni komunikacijski sistem se razvije na najvišji ravni, nato pa se koncept prenese od zgoraj navzdol. Proces strateškega načrtovanja v tem primeru postane objektiven in pregleden. V tem primeru se v proces oblikovanja in izvajanja strategije vključijo vse ravni vodstva.
Pomanjkljivost racionalnega modela je pomanjkanje fleksibilnosti. Za razvoj dobro premišljene strategije na vseh ravneh je potrebno veliko truda. Ta sistem strateškega upravljanja zahteva precejšnjo naložbo časa. Morda preprosto ne bo dovolj pravočasno sprejemanje ustreznih odločitev.
Zaradi teh pomanjkljivosti so bili razviti alternativni pristopi. So bolj prilagodljivi. To vam omogoča hitro odzivanje na vse spremembe v tržnem okolju in znotraj same organizacije.
Alternativni modeli
Pri izbiri med različnimi možnostmi administrativnega upravljanja bo vodstvo morda raje izbralo alternativne modele za oblikovanje strategije organizacije. Takšni pristopi temeljijo na dejstvu, da izbira smeri dejavnosti podjetja ne temelji le na skrbnem preučevanju načrtov.
Alternativne strategije so razdeljene na 2 vrsti. V prvo skupino spadajo koncepti, ki temeljijo na podatkih strateške analize. Na podlagi določenega seznama koeficientov se izkaže, da izvedemo postopek načrtovanja. Ta skupina modelov temelji na racionalnem pristopu. Nadalje, po analizi in napovedi, večstrateškimi načrti. Vendar je le eden od njih implementiran.
Druga vrsta vzorcev vključuje nujne strategije. Niso načrtovane. Zato takšni modeli niso med strateškimi alternativami. Podjetje lahko pri svojem delovanju naleti na nepredvidene okoliščine, ki bistveno vplivajo na doseganje ciljev družbe.
Druga vrsta modelov ne izhaja iz direktiv vodstva, temveč iz posebnosti obnašanja podrejenih struktur. To vam omogoča hitro odzivanje na hitro spreminjajoče se okoljske razmere.
V resnični proizvodnji upravljavci uporabljajo različna orodja za upravljanje, ki jih izberejo na podlagi premišljenih in nujnih strategij. Vsak od naštetih načinov razvoja in izvajanja načrtov se dopolnjuje. Razmerje elementov vsakega modela določajo značilnosti delovanja podjetja, zunanji pogoji njegovega okolja.
Fape oblikovanja modela
Strateško upravljanje kadrov, proizvodnje ali splošne usmeritve dejavnosti organizacije je v določenem procesu oblikovanja. Gre skozi več stopenj. Na začetni stopnji razvoja modela upravljanja se določi obdobje, v katerem naj bi bil cilj dosežen.
Po tem temeljita študija pogojev zunanjega okolja, pa tudi notranjih finančnih zmožnosti organizacije. Na podlagi zbranih informacij se izvede ocena prednosti in slabosti podjetja. To določa značilnosti njegove finančne dejavnosti. Tudidoločijo se rezerve in možnosti za nadaljnji razvoj, ocenijo se možna tveganja.
Po tem se oceni finančni položaj organizacije. Ta proces se obravnava celovito. Šele takrat se lahko oblikujejo strateški cilji. Podjetje si prizadeva povečati svoje bogastvo, povečati svojo tržno vrednost.
Naprej poteka razvoj strateških standardov v skladu z zastavljenimi cilji. Med številnimi alternativami so izbrane najbolj optimalne smeri. Nato se oceni učinkovitost razvite strategije.
Nato se ustvarijo pogoji za izvedbo izdelanega načrta, izberejo se optimalne administrativne metode urejanja in poročanja nižjim strukturam. Spremlja se izvajanje zastavljenih nalog, njihova skladnost z glavnim ciljem.
Ob upoštevanju značilnosti oblikovanja in uporabe modelov strateškega upravljanja ne moremo razumeti le pomena takšnega načrtovanja, temveč tudi možnosti, ki jih uporaba takšnih pristopov odpira za vsako organizacijo. Sodobne metode in tehnologije za izvajanje tega procesa omogočajo organizaciji, da se hitro odzove na spreminjajoče se stanje okolja.
