Proizvodni proces je zapleten sistem. Zahteva ustrezno organizacijo. To postane mogoče le, če se upoštevajo vsi zunanji in notranji dejavniki, ki vplivajo na podjetje. Obstajajo različne oblike organizacije proizvodnje. Njihove glavne značilnosti bodo obravnavane spodaj.
Posebnosti strateškega načrtovanja
Pred ustanovitvijo podjetja morajo ustanovitelji izbrati vrsto njegovega koncepta. Od tega bo odvisna konkurenčnost organizacije, njen dobiček in stabilen razvoj. Obstajajo različne organizacijske in pravne oblike organizacije proizvodnje.
Izbira določenega koncepta pri ustvarjanju organizacije je odvisna od številnih dejavnikov. To se naredi s poglobljenim strateškim načrtovanjem. Je dolgotrajne narave. To upošteva vse vrste naložb, ki jih organizacija pričakuje, da bo prejela med svojim delom. Od pravilnosti dolgoročnega načrtovanja, izbiraTa ali druga oblika organizacije je odvisna od tveganj in možnosti podjetja v konkurenčnem okolju. To bo odvisno od značilnosti proizvodnje, njene kakovosti, stroškov. Poleg tega izbrana oblika organizacije proizvodnje vpliva na konkurenčnost določene vrste izdelka. Pa tudi prilagodljivost proizvajalčevega odziva na spremembe v tržnem okolju.
Pri izbiri oblik in metod organizacije proizvodnje morate opraviti vse faze strateškega načrtovanja. Najprej se oblikuje koncept razvoja proizvodnje. To je osnovni načrt, ki ga bo organizacija sledila pri izvajanju svojih dejavnosti.
Naprej se določi vrsta proizvodnje. Obstaja več možnosti za delovanje podjetja ali ene od njegovih linij:
- enojna proizvodnja;
- majhna serijska proizvodnja;
- množična proizvodnja.
Na podlagi izbranega koncepta, ob upoštevanju obsega in značilnosti proizvodnje, izberite način njene organizacije. Lahko je individualna, linijska ali skupinska proizvodnja. Izbira je odvisna od vrste izdelka, značilnosti njegove izdelave.
Šele po tem se lahko podjetje pravilno odloči o izbiri oblike organizacije. Lahko je sodelovanje, specializacija, koncentracija, kombinacija in diverzifikacija. V fazi strateškega načrtovanja se določijo tudi proizvodne zmogljivosti.
Proizvodnja in njene vrste
Oblike organizacije proizvodnje in industrije se določijo na podlagi značilnosti posamezne vrste organizacije. Obstaja več vrst konceptov proizvodnega procesaizdelki.
Enkratna proizvodnja je proizvodnja po kosih. Nomenklatura v tem primeru je nestabilna in raznolika. Ta vrsta organizacije je značilna za proizvodnjo s precejšnjim deležem ročnega dela. Obstaja tudi tehnološka specializacija in dolg proizvodni cikel. To je posledica pomanjkanja avtomatizacije procesov sproščanja končnih izdelkov.
Enotna proizvodnja je značilna za panoge, ki zahtevajo visoko strokovnost delavcev. Njihova obrt je edinstvena. Vendar pa mora biti oprema, s katero se izvaja vsaka operacija, univerzalna.
Glede na oblike organizacije proizvodnje in dela je treba omeniti takšno vrsto, kot je množična proizvodnja. To je običajen pristop. Vključuje sproščanje končnih izdelkov v serijah ali serijah. Paleta izdelkov, ki se ponavljajo, je široka. Izdelki se proizvajajo v velikih količinah. Ročno delo ima svoje mesto. Vendar je njegova količina v skupni masi tehnoloških operacij nepomembna.
Pri množični proizvodnji obstaja specializacija in dolg cikel bo precej kratek. Vsi deli pridobijo enotno konfiguracijo.
Množična proizvodnja je neprekinjena. Oprema se ne ustavi dalj časa. Paleta blaga je omejena. Obseg proizvodnje je zelo velik. Stopnja strokovne usposobljenosti delavcev je lahko povprečna. Obstaja tudi specializacija. Ta proizvodnja je nadzorovanadispečer. To ima za posledico nizke proizvodne stroške in visoko produktivnost dela.
Oblike organizacije dela
Pred razmišljanjem o oblikah družbene organizacije proizvodnje je treba posvetiti pozornost pristopom pri razvoju delovnih načel. Lahko se organizira na različne načine. Oblika organizacije dela je lahko točkovna. V tem primeru je končni izdelek sestavljen na enem delovnem mestu. Tukaj je glavni del tega.
Tehnološka oblika organizacije dela je neločljivo povezana s prodajno strukturo proizvodnje. Tukaj se predmeti dela prenašajo zaporedno. Najpogosteje takšno organizacijo delovnega procesa najdemo v podjetjih za gradnjo strojev.
Glavne oblike organizacije proizvodnje danes omogočajo organizacijo celotnega procesa čim bolj pravilno in harmonično. Poleg dveh zgoraj naštetih vrst dela obstaja tudi direktna vrsta strukture. Zanj je značilen kos, linearen prenos predmetov dela. To je specializirana, neprekinjena in vzporedna proizvodnja.
Za subjektno obliko dela je značilna celična struktura. Predmeti dela se lahko prenašajo zaporedno ali serijsko vzporedno. To vam omogoča, da predmete, dele in surovce takoj prenesete na naslednje delovno mesto. V tem primeru izdelkov ne bo treba prevažati v skladišče.
Integrirana oblika dela združuje osnovne in pomožne operacije. Rezultat je en sam proces. Je integriran, ima celično strukturo. Tuditaka proizvodnja je lahko organizirana v serijsko-vzporedni, linearni ali zaporedni obliki organiziranja prenosa predmetov dela. V tem primeru so operacije, kot so predelava, upravljanje, skladiščenje in transport, združene v en sam proces. Vsa opravila v tem primeru združuje en sam avtomatiziran sistem za transport in skladiščenje.
Proizvodne metode
Obstajajo različne oblike in metode organiziranja proizvodnje. Omogočajo vam, da racionalno organizirate celoten proces izdelave izdelkov v prostoru in času. Pri organizaciji posamezne proizvodnje se uporablja ena vrsta proizvodnje. Na delovnem mestu ni specializacije. Oprema je razporejena v skupine v skladu s svojim funkcionalnim namenom. V tem primeru se deli zaporedoma premikajo od ene operacije do naslednje stopnje.
Servisiranje delovnih mest z individualnim načinom organizacije procesa izdelave delov je značilna prisotnost enega nabora orodij. Univerzalnih naprav je zelo malo. Hkrati se deli iz skladišča in v skladišče večkrat med delovnim dnevom prevažajo.
Vprašanja pravilnega ustvarjanja in poteka tehnoloških ciklov obravnava vodstvena ekipa. Vodi tudi organizacijo proizvodnje. Oblike organizacije proizvodnje in njene metode se lahko gradijo po shemi pretočne proizvodnje. Ta vrsta izdelave delov je možna pri izdelavi surovcev iste vrste. V temV tem primeru so delovna mesta nameščena med proizvodnim procesom. Vsak delavec je specializiran za izvedbo ene operacije. Na naslednji stopnji obdelave pridejo deli v majhnih serijah ali celo posamezno.
Pri tem načinu izdelave je pomembno ohraniti ritem, sinhronizacijo vseh operacij. Posebna pozornost je namenjena vzdrževanju vseh delovnih mest v proizvodnji.
Za izdelavo homogenih izdelkov je značilen skupinski način organizacije proizvodnega procesa. Ustvarjajo se v ponavljajočih se serijah. Tehnološki proces je poenoten. Specializacija delavcev je lažna. Izdela se urnik, po katerem deli vstopijo v proizvodni proces. Vsak odsek ali delavnica izvaja tehnološko zaključen sklop delovnih operacij.
Koncentracija
Obstajajo določeni dejavniki, ki omogočajo razvoj podjetja in celotnega gospodarstva. Oblike organizacije proizvodnje, če so bile pravilno izbrane za vsako vrsto proizvodnje, lahko pomembno vplivajo na delo organizacije, pa tudi na nacionalno gospodarstvo kot celoto.
Ena od teh oblik je koncentracija. Vključuje koncentracijo velikega števila tehnoloških ciklov za proizvodnjo končnih izdelkov v enem podjetju. Ta oblika organizacije je značilna za velika podjetja.
Povečanje proizvodnje je lahko različno. Dodelite tehnološke, agregatne, tovarniške, pa tudi ekonomske in organizacijskeoblika tega procesa.
Koncentracija ima veliko pozitivnih lastnosti za podjetje. Omogoča vam povečanje proizvodnje, če to omogoča trg. Hkrati se uporabljajo tako intenzivni kot ekstenzivni dejavniki izboljšanja izdelka. V tem primeru se veliko blaga izdela za prodajo, kar jim omogoča, da zapolnijo pomemben del trga. Koncentracija znižuje tudi stroške izdelkov, zaradi česar so konkurenčni.
Različne ekonomske oblike organizacije proizvodnje imajo tako prednosti kot slabosti. Pomembna koncentracija vodi v pojav monopolista na trgu. To ne omogoča harmoničnega razvoja industrije. V tem primeru konkurence praktično ni. To ne omogoča, da se trg izboljša in razvije.
Obstaja več vrst koncentracije. Agregatna oblika vključuje nakup močnejše opreme. To vam omogoča proizvodnjo več izdelkov. Tehnološka koncentracija poteka s širitvijo delavnic in lokacij. V tem primeru se povečata tako število kosov opreme kot njihova zmogljivost.
Najbolj zapletena oblika je tovarniška koncentracija. V tem primeru govorimo o širitvi celotne organizacije. To podjetju ponuja veliko novih priložnosti in ugodnosti. Stroške je mogoče zmanjšati zaradi ekonomije obsega. To nam omogoča, da na trg dobavljamo konkurenčne izdelke.
Ekonomska koncentracija vključuje ustvarjanje koncern, združenj, ki uporabljajo isto znanstveno in tehnično osnovo.
Specializacija
Pri preučevanju glavnih oblik organizacije proizvodnje morate biti pozorni na takšno sorto, kot je specializacija. Vsaka proizvodna enota ali organizacija kot celota proizvaja homogene izdelke. Specializacija je lahko predmetna, tehnološka ali podrobna. So oblike organizacije proizvodnje, kot je predstavljena.
V prvem primeru se enota ali celotna organizacija ukvarja s sproščanjem določenih vrst končnih izdelkov. S tehnološko specializacijo vsak odsek, trgovina proizvaja določeno vrsto surovcev. To vam omogoča, da končno sestavite končni izdelek.
Podrobna specializacija temelji na izdelavi posameznih delov obdelovanca ali končnega izdelka. Pogosto se vse oblike specializacije uporabljajo v istem podjetju. Za vsako vrsto delavnic ali proizvodnih mest je določena vrsta te organizacijske oblike.
Uporaba specializacije v proizvodnji vam omogoča, da čim bolj avtomatizirate tehnološki proces. S tem se povečajo kazalniki uspešnosti. Stroški proizvodnje se bodo zmanjšali. Vsak specialist, ločeno delovno mesto, oddelek, delavnica ali celotno podjetje proizvaja isti izdelek. Njegova kakovost bo veliko višja kot pred politiko specializacije.
Sodelovanje
Pri preučevanju oblik družbene organizacije proizvodnje je treba biti pozoren na posebnosti takšnega procesa, kot je sodelovanje. Brez tega ne more biti specializacije. sodelovanjeje sklop znotrajproizvodnih povezav, ki zagotavljajo usklajeno delo vseh delavnic in sekcij. Delujejo kot en sam mehanizem za ustvarjanje določenega končnega izdelka.
Vsak od oddelkov se ukvarja z izdelavo določene vrste delov, izdelkov. Svoje obdelovance prenesejo v naslednjo delavnico, kjer se izvede naknadno izpopolnjevanje dizajna. Ta postopek se nadaljuje, dokler ni ustvarjen končni izdelek.
Sodelovanje vam omogoča izdelavo izdelkov po enem samem standardu. To je en velik mehanizem, v katerem so vsi deli med seboj povezani. Če je delo ene delavnice moteno, bodo to občutili ostali oddelki.
Tako je najbolj presenetljiv primer predstavljene oblike organiziranja proizvodnje podjetja po sistemu sodelovanja izdelava opreme. Vsaka naslednja raven prejme obdelovanec iz prejšnjega odseka. Če morate narediti prilagoditve, lahko to storite na kateri koli ravni. Ta pristop vam omogoča učinkovit prenos informacij med vsemi deli tehnološkega cikla, s čimer dosežete visok rezultat. To izboljša kakovost končnih izdelkov in tudi produktivnost dela.
kombinacija
Druga oblika organizacije proizvodnje je kombinacija. Ta pristop vam omogoča, da združite več večsmernih industrij, da dosežete en sam končni cilj. Tukaj lahko združite predstavnike različnih panog.
Glavne značilnosti kombinacije je kombinacija različnihpanoge, ki delujejo v različnih sektorjih nacionalnega gospodarstva. Poleg tega mora biti vsak od teh sestavnih elementov sorazmeren. To vam omogoča harmonično proizvodnjo končnih izdelkov. V takih združenjih obstaja industrijska, tehnična in gospodarska enotnost. To so značilne lastnosti takšnih industrij.
Praviloma se vse proizvodne komponente tovarne nahajajo na istem ozemlju. To izraža njihovo proizvodno enotnost. Proizvodni objekti so med seboj povezani z različnimi vrstami komunikacij. Poleg tega imajo enoten energetski sistem, pa tudi storitvene in poslovne enote.
Tehnična, ekonomska enotnost se izraža v skladnosti izdelkov različnih podjetij z enotnimi standardi kakovosti. Vsak od njih proizvede toliko izdelka, kot ga potrebuje za nadaljnjo predelavo drugi član obrata. Za to deluje en sam center za upravljanje. To vam omogoča usklajevanje vseh dejanj.
Glede na oblike organizacije industrijske proizvodnje velja omeniti, da je najbolj očiten primer obrata metalurško podjetje. Lahko združuje obrate, ki se ukvarjajo s pridobivanjem in obogatitvijo surovin, koksom, proizvodnjo jekla. Hkrati vsi elementi tega mehanizma delujejo nemoteno.
diverzifikacija
Glede na oblike organizacije proizvodnje je treba podrobno razmisliti o diverzifikaciji. Tovrsten tehnološki proces je eden izmed inovativnih pristopov. Podjetje širi svojeaktivnosti z lansiranjem nove linije izdelkov. Diverzifikacija je povezana s koncentracijo, ki se izvaja na medpanožni ravni.
Ta pristop pogosto uporabljajo monopolna podjetja. Proizvajajo večsmerne skupine blaga in jih distribuirajo na trgih različnih panog. Ta pristop omogoča minimiziranje tveganj podjetja. Če ena od njegovih produkcij postane nedonosna, bo druga linija lahko zagotovila dohodek. Pokril bo stroške, ki presegajo čisti prihodek iz prve vrstice.
Diverzifikacija je lahko povezana ali nepovezana. Druga možnost je izdaja vzporedne linije izdelkov, ki ni povezana z glavnim profilom podjetja. To vam omogoča, da se integrirate na nov trg, da zasedete svojo nišo na njem. Povezana diverzifikacija vključuje sproščanje homogenih izdelkov, ki ustrezajo glavnemu profilu podjetja.
Naloge proizvodne organizacije
Z izbiro oblik organizacije proizvodnje si vodstvo prizadeva ustvariti pogoje za čim bolj učinkovito delovanje podjetja. Za to so v procesu strateškega načrtovanja zastavljene številne naloge. Vodstvo podjetja mora voditi politiko pravilne organizacije proizvodnega procesa.
To vam omogoča prihranek delovnih virov, poenostavitev povezav med vsemi elementi enega sistema. Narava dela zaposlenih v tem primeru postane bolj ustvarjalna. Pravilno načrtovanje in nadzor vam omogočata, da dobite visoko kakovostne izdelke po nizki ceni. Njegova konkurenčnost bo močna.
Po upoštevanju obstoječih obrazcevOrganizacija proizvodnje, njihove značilnosti, je mogoče razumeti potrebo po pravilni izbiri pristopa pri razvoju tehnoloških ciklov, njihovo interakcijo znotraj enega podjetja. To vam omogoča, da dobite visokokakovostne izdelke po nizki ceni. To vodi do povečanja dobička podjetja.
