Kakšna je faza inovacijskega procesa? Najprej nekaj dejanja, ki je pred rezultatom. Mnogi verjamejo, da je ustvarjanje novih idej njen začetek, v resnici pa ni. Sredi discipliniranega inovacijskega procesa se porodi ideja, o kateri bomo govorili v tem članku. Medtem ko je cilj vseh inovacij »preprosto« ustvariti vrednost za podjetje (samo v narekovajih, ker očitno ni tako enostavno), lahko sama inovacija prevzame številne oblike. Kot je navedeno zgoraj, je to lahko postopno izboljšanje obstoječih izdelkov, ustvarjanje prebojev, kot so popolnoma novi izdelki in storitve, znižanje stroškov, povečanje učinkovitosti, novi poslovni modeli, novi podvigi in številne druge oblike. V tem članku so navedene glavne faze inovacijskega procesa.
metodologija
Način inovativnosti je iskanje, ustvarjanje in razvijanje idej, njihovo spreminjanje v uporabne oblike in uporaba za pridobivanjedobiček, povečanje učinkovitosti in/ali znižanje stroškov.
Pri iskanju inovacij je očitno, da veliko idej v tej fazi in fazi inovacijskega procesa postane nekaj realiziranih, uporabnih inovacij v izhodni fazi, zato si ljudje zlahka predstavljajo zaporedje inovacij kot lijak: veliko ideje prihajajo na širokem koncu z leve, nekaj gotovih inovacij pa vstopi na trg z ozkega roba na desni. Trik je v tem, da deluje, vedeti morate, kaj se mora zgoditi znotraj lijaka.
Vrednost idej
Ideje so res semena inovacij, tako kot je ruda, pridobljena iz zemlje, surovina za jeklo ali pšenica surovina za kruh. Toda za pridobivanje surove rude in njeno predelavo v kovino ali pripravo njiv za pridelavo žita je potrebno veliko dela, preden postane kruh. Enako je z inovacijami; ne začnemo zbirati surovih idej. Namesto tega vemo, da je inovativnost ključni element strategije naših organizacij, zato moramo samo dejanje inovacije začeti s strateškim razmišljanjem, da zagotovimo, da so rezultati popolnoma v skladu z našimi strateškimi nameni.
V tem članku bodo opisane vse faze inovacijskega procesa in njihove značilnosti.
strateško razmišljanje
1. korak je strateško razmišljanje. To je ena glavnih faz inovacijskega procesa. Začne se s ciljem ustvarjanja strateške prednosti na trgu, torej v tej faziinovacije posebej razmišljamo o tem, kako bo dodala vrednost vašim strateškim ciljem in ciljnim področjem, kjer imajo inovacije največji potencial za doseganje strateške prednosti.
Upravljanje
2. korak - upravljanje "portfeljev". Vodenje je pogosto napačno vodeno, kar je faza inovacijskega procesa, ki lahko škoduje izidu. Po definiciji poskušamo narediti nekaj novega in nadaljevati z delom, v resnici pa velikokrat ni zaupanja v uspeh prihajajočih akcij. Prepričani smo, da bo načrtovani rezultat na koncu dosežen, vendar že v začetni fazi obstaja razumevanje, da bo veliko napačnih zavojev in veliko poskusov, ki nikoli ne bodo uresničeni. Kot taki proaktivno upravljamo portfelje inovacij, da uravnotežimo prirojena tveganja neznanega s ciljno usmerjenimi nagradami za uspeh in uravnotežimo naše prizadevanje za odličnost z realnostjo učenja, tveganja, neuspeha do končnega uspeha.
Korak 1 in 2 skupaj zagotavljata platformo in kontekst za vse, kar sledi, in tako sestavljata vstopne korake zaporedja. Zato imajo akcije v naslednjih fazah inovacijskega procesa najboljše možnosti za doseganje največjih rezultatov.
Raziskava
3. korak - raziskovanje. Rezultat 2. faze inovacijskega procesa je oblikovanje idealnega "portfelja", ki po našem mnenju predstavlja pravega za danes.mešanica kratkoročnih in dolgoročnih projektov za vse štiri vrste inovacij. Ko razumemo ideal, lahko primerjamo svoje trenutno znanje in ugotovimo vrzeli. Zapolnitev teh vrzeli je zato cilj študije. Preko njih se bomo spopadli s širokim spektrom neznank, vključno z novimi tehnologijami, družbenimi spremembami in vrednotami strank, pri tem pa bomo zagotovili pomembne nove priložnosti za inovacije.
Strateško razmišljanje pojasnjuje, kako se svet spreminja in kaj lahko naše stranke cenijo, kar posledično spodbuja nova vprašanja, na katera odgovarja raziskava. Njihovi rezultati generirajo veliko število novih idej o široki paleti notranjih in zunanjih tem. Je bogata surovina in se že samodejno ujema z našimi strateškimi nameni, saj je rezultat neposredne povezave med strategijo, oblikovanjem portfelja in raziskavami. Nekateri strokovnjaki so prepričani, da so izvirne vodstvene odločitve faza inovacijskega procesa, kar ni res
Insight
4. korak - epifanija. Med našim raziskovanjem se občasno prižge "žarnica" in uporabljamo najboljše načine za reševanje prihodnjih težav. Eureka! Inovacija in njen namen se medsebojno razjasnita; razumemo, kakšna je prava ponudba za pravo stranko. V ostalem nam pomaga zaporedje faz inovacijskega procesa.
Mnogi ta trenutek razumevanja jemljejo kot začetek ustvarjalnega dejanja. Istočasnopostane jasno, da pri upravljanem prizadevanju za implementacijo inovacij pričakujemo razumevanje, ki bo nastalo kot posledica prejšnjih dejanj, in ne naključno. Zato je inovacijski proces, opisan tukaj, posebej v nasprotju z generiranjem naključnih idej; nastanek novega je rezultat namenskega procesa študija in razvoja. Ne zato, ker je nekdo imel dobro idejo v srcu, ampak zato, ker so jo posamezniki in skupine pridno in vztrajno iskali.
Razvoj
Korak 5 je razvoj, oblikovanje, izdelava prototipov in testiranje, kar ima za posledico končni izdelek, storitev in poslovno zasnovo. Proizvodnja, distribucija, blagovna znamka, trženje in prodaja se razvijajo tudi na tej stopnji inovacijskega procesa.
razvoj trga
Korak 6 – »razvoj trga«, univerzalno dejanje poslovnega načrtovanja, ki se začne z identifikacijo blagovne znamke in razvojem, nadaljuje s pripravo strank, da razumejo in izberejo to inovacijo, kar vodi do hitrega povečanja prodaje.
Razprodaja
Korak 7 je prodaja, kjer je dosežen pravi donos. Zdaj ustvarjamo finančne donose z uspešno prodajo novih izdelkov in storitev. V primeru inovacij za izboljšanje procesov imamo zdaj koristi od izboljšane učinkovitosti in produktivnosti.
Upravljanje dejavnosti takšnega obsega in kompleksnosti je seveda izziv za vse organizacije, vendar obstajajo nekatera globalna podjetja, ki to opravljajo izjemno dobro. Zavedanje, da nekateri dosegajo pomemben uspeh, inda je mogoče biti zgledno inovativno podjetje, ki lahko ustvarja izjemne donose, bi moral biti močan vir motivacije za razvoj in uporabo lastnega glavnega načrta.
Ustvarjanje idej
V procesu ustvarjanja nastajajo nove ideje. Mobilizacija se zgodi, ko se preseli na drugo fizično ali logično lokacijo, na primer v zunanje podjetje ali oddelek.
Navdih za idejo lahko izvira iz izboljšanja obstoječe ideje ali iz nič. Revija Atlantic pripoveduje, kako je Apple tri leta čakal, da so prišli MP3 predvajalniki. In šele nato je nastal iPod, ki je bil privlačen, intuitiven in je ponujal kapaciteto do 1000 skladb. Nasprotno pa je bil izum lepilnega traku povsem nova ideja.
človeški faktor
Zaradi delovne etike pametni delodajalci dajejo zaposlenim čas (15 % njihovega delovnega dneva) za raziskovanje in ustvarjanje novih idej izven delovnih nalog. Zaželeno je, da zaposleni poznajo vse faze inovacijskega procesa. Druge organizacije so sledile temu modelu in zaupanja vredne skupnosti zaposlenim na splošno zagotavljajo čas in sredstva za inovacije. Glede na knjigo Innovation: Management, Policy, and Practice bi morali menedžerji nameniti ustrezno pozornost inovacijam: »ponovna ocena potreb bo pripeljala do tega, da bodo nekateri zaposleni odšli na stabilnejša delovna mesta« in »slab poudarek na njih bo zmanjšal nujnost in ustvarjanje idej po vsem svetu. deska." "".
Vse ideje si ne zaslužijo izvajanja. Zagovorništvo in pregledovanje pomagata oceniti idejo in izmeriti njene morebitne koristi in izzive. Od tam je mogoče sprejeti odločitev o prihodnosti ideje.
Ena od največjih prednosti procesov zaščite in presejanja sklepov je predelava. Če ima ideja potencial, jo razprave in argumenti okrepijo. Številne bele knjige omenjajo, kako se na tej stopnji pripravi ideja za višje vodstvo, ki lahko zahteva drugačen pristop. Ker generatorji idej nimajo vedno veščin, da bi zagovarjali svoje ideje, lahko vodje, ki delajo z generatorjem idej, pomagajo, spodbujajo in podpirajo osebo.
Korporativna kultura
Podjetja, ki želijo zgraditi močno kulturo, lahko ponudijo nekaj najboljših praks za ta korak. Prvič, zaposleni bi morali imeti veliko priložnosti za prejemanje podpore in povratnih informacij. Drugič, organizacije morajo razumeti težave, povezane z ocenjevanjem resnično inovativnih idej. Tretjič, podjetja morajo ustvariti pregledne protokole za ocenjevanje in pregledovanje.
Eksperimentalna faza testira idejo, na primer s prototipom ali pilotnim testom. Raziskovalci v Innovation: Management, Policy and Practice pozorno ugotavljajo, da "eksperimentiranje ne preverja objektivne vrednosti [ideje], temveč primernost za določeno organizacijo v določenem času." Nekatere ideje so »morda pred svojim časom ali presegajo trenutne zmožnosti podjetja … [lahko jih] pozneje razdelijo v banko idej ali knjižnico za razvoj«."".
Eksperimentiranje
Eksperimentiranje je lahko neprekinjeno ali hitro, ko zagovorniki in preizkuševalci idejo ponovno premislijo. Včasih implementacija v praksi pripelje do nastanka novih zaradi informacij, ki so zbrane iz rezultatov, in splošne izvedljivosti prvotne ideje. Čas je v tem procesu kritičen; ljudje bi morali imeti dovolj časa za eksperimentiranje. Ko potekajo izboljšave in ocene, jim je treba dati dovolj časa za razmislek o praktičnih aplikacijah.
Mnoga podjetja eksperimentirajo z novimi izdelki in storitvami, kot so trgovine z živili. Ena od novosti je prišla leta 2007, ko je Amazon preizkusil svojo storitev dostave živil v nekaterih predmestjih Seattla. Po tem uspešnem poskusu se je Amazon Fresh razširil v Los Angeles, San Diego in New York.
komercializacija
Namen komercializacije je ustvariti tržno vrednost za idejo z osredotočanjem na njen potencialni vpliv. Ta korak naredi idejo privlačno za občinstvo, na primer tako, da idejo združite z drugimi, ugotovite, kako in kdaj jo je mogoče uporabiti, in uporabite podatke ali prototipe iz poskusov za prikaz prednosti.
Pomemben del komercializacije je določitev specifikacij za vsako dano idejo. Obljube in možnosti zgodnjih stopenj inovacij je treba zavreči, da bi lahko zaznali in sporočili dejanske koristi novih tehnologij.inovacije. To je precej pomembna misel. O tem v svojih člankih pišejo številni raziskovalci. Ko je ideja natančno nastavljena, jo je mogoče ustrezno usmeriti in zadovoljiti potrebe občinstva.
Komercializacija je faza inovacijskega procesa, kjer se fokus premakne z razvoja na prepričevanje. Ko bo ideja razjasnjena in poslovni načrt izdelan, bo pripravljen za skupno rabo in izvedbo. Implementacija v realnost je odvisna od njene vsebine in stopenj inovacijskega procesa.
Distribucija in predstavitev
"Distribucija in implementacija sta dve plati istega kovanca," kot pravijo izkušeni strokovnjaki. Uvod je prevzem nove ideje s strani podjetja, implementacija pa ustvari vse potrebno za razvoj, uporabo ali proizvodnjo novih izdelkov. Pred tem pa morajo strokovnjaki določiti zaporedje faz inovacijskega procesa.
Difuzija se pojavlja na vseh ravneh organizacije. Pogosto vključuje strokovnjake, ki učinkovito predstavijo inovacije z uporabo svojega znanja o »specifični vsebini in aplikaciji, v katero je mogoče vstaviti idejo, izdelek ali storitev«. Vse to pa malo vpliva na stopnje razvoja inovacijskega procesa.
Uporaba in uporaba
Uporaba ali uporaba inovacij mora biti dokazana do konca te faze skupaj z njihovim sprejetjem. Uspešna inovacija bo zahtevala ustrezna sredstva, marketinški načrt za stranke in odprto kulturo z močnim zagovorništvom. Za razširjanje in izvajanje je pomembna tudi priložnost za prihodnostideje; ta zadnji korak omogoča organizaciji, da identificira naslednji sklop potreb strank. Pridobivanje povratnih informacij in niz različnih meril uspešnosti omogoča podjetju, da ponovno spodbudi inovacijski proces.
Probleme
Vsaka inovacija povzroča tudi težave. Če ima korak občasno težave, kar kaže na pomanjkanje premišljenosti, ali podjetje nima sistematičnega dejanja sprejemanja in razvoja inovativnih idej, se bo organizacija zanašala na naključje. Toda s pravim pristopom, miselnostjo in viri lahko podjetje izkoristi prednosti strateške rasti.
Menedžerji lahko pomagajo ustvariti kulturo inovacij. Odprto in podporno okolje lahko vodi do organizacijskega uspeha, pa tudi do prepoznavnosti in strokovne rasti zaposlenih, ki ponujajo prispevke. Poleg ustvarjanja nove kulture lahko menedžerji pomagajo podjetju in njegovim zaposlenim na drugih področjih. Na univerzi Rivier spletni program MBA omogoča študentom, da razširijo svoje znanje o temeljnih poslovnih konceptih – kot so vodenje projektov, organizacijska dinamika, računovodstvo in drugo –, da bolje razumejo panogo in kako uspeti.
Cilji
Zakaj je implementacija faz inovacijskega procesa? Celovit proces je namenjen doseganju ciljev in tako ustvarja jasno strukturo, ki strukturira in sistematično izvaja razvoj novih izdelkov, storitev in poslovnih modelov. Vendar, preden se to zgodi,biti jasno, kaj pomeni inovacija v podjetju. To velja tudi za faze inovacijskega procesa v izobraževanju, ki se ne razlikujejo preveč od modela, sprejetega v poslovnem svetu.
pomen
Dejanje inovacij je srce upravljanja idej, zato je smiselno razumeti cilje kot podkomponente.
Inovacija je uvedba novega izdelka ali izboljšanje njegove kakovosti, načina proizvodnje, trga, vira dobave in/ali organizacije v industriji. Nanaša se tudi na izboljšanje obstoječega koncepta ali ideje z uporabo postopka po korakih za ustvarjanje komercialno uspešnega izdelka.
Na inovativnost se stereotipno gleda kot na krmilni prostor malih in novoustanovljenih podjetij, saj je ponavadi zelo dinamična, a kot bomo videli, je tudi pomemben in uspešen vidik v velikih podjetjih.
Najbolj uporabna stvar pri njih je sposobnost, da idejo spremenijo v uspešen koncept. Če želite to narediti, morate prehoditi dolgo in težko pot. Če želite uresničiti svoje načrte, morate to dobro razumeti in imeti potrebno podporo. To je tisto, kar loči uspešen proces od neuspešnega. To so značilnosti dela na stopnjah inovacijskega procesa. Vse to je vredno razmisliti.
Sklep
Inovacija je proces izboljšanja storitve izdelka iz njegovega trenutnega stanja. Posebnosti dela na stopnjah preobrazbe pa so lahko začasno depresivne. Že po definiciji lahko rečete, da inovativnost ni omejena na velikost podjetja ozposlovni subjekt, s katerim imate opravka.
Zato so inovacije odprte za vse. Storitvam ali izdelkom podjetja dodajo vrednost, zato bi moralo vodstvo stremeti k inovacijam v svojem poslovanju. In zahvaljujoč temu članku ste izvedeli, kakšna je faza inovacijskega procesa.
