Vsako podjetje ima določen sistem organizacije plačila za delovni potencial zaposlenih. Lahko ima več komponent ali vsebuje le delež plače v obliki plače.
Da bi se izognili konfliktom na delovnem mestu, je treba z racionalno organizacijo plač motivirati zaposlene za povečanje produktivnosti na delovnem mestu, med katerimi je tudi breztarifni sistem.
Essence
Breztarifni sistem nagrajevanja v podjetju je razvit sistem, katerega bistvo je, da je plačilo vsakega zaposlenega odvisno od produktivnosti in učinkovitosti njegovega dela ter dela njegove ekipe kot celote. Osebje ne vedo vnaprej o znesku, ki mu ga bodo dali ob koncu dela.
Izjemna značilnost breztarifnega plačnega sistema je zmožnost motiviranja zaposlenih za izboljšanje njihove uspešnosti.
Breztarifni sistem je metodologijadoločanje prejemkov zaposlenega v podjetju ob upoštevanju njegovega individualnega koeficienta. Ta kazalnik ni stalen. Izračun ne upošteva le delovne dobe, temveč tudi poklicni status zaposlenega, stopnjo njegove kvalifikacije, delež sodelovanja pri skupni stvari, skladnost s stopnjo uspešnosti ekipe kot celote, kot je kot tudi specifični rezultati človeške dejavnosti.
Plače zaposlenih se razdelijo iz obračunanega skupnega sklada plač. Ekipa, ki izvaja določene posle oziroma prodajo, iz dela izkupička oblikuje zneske plačilnega sklada. Delež vsakega zaposlenega se izračuna na podlagi njegovih osebnih kvalifikacij.
Za izračun tega koeficienta ni enotnih pravil. Pravila za izračun morajo biti poštena, realistična, preprosta in jasna.
Torej, ob izpolnitvi ali preseženju zastavljenega načrta, lahko delavec računa ne le na standardno plačo, ampak tudi na bonus, če je to predvideno s pogodbo o zaposlitvi.
Vendar bistvo breztarifnega plačnega sistema ne upošteva minimalne plače, preplačila za nočne izmene in praznike. Zaposleni bo prejel točno toliko, kolikor je zaslužil.
Breztarifni sistem je sistem, v katerem se prejemki zaposlenih ugotavljajo iz celotne plačilne liste, oblikovane na podlagi končnih kazalnikov učinkovitega dela osebja.
Glavni elementi breztarifnega plačnega sistema so: skupni znesek plač za vse zaposlene, stopnja delovne udeležbe kot osebni prispevek vsakega zaposlenega k končnim rezultatomdelo.
Pri preučevanju tega koeficienta je mogoče upoštevati naslednje točke:
- stopnja usposobljenosti zaposlenega: razmerje med plačo zaposlenega in minimalno plačo;
- delež osebnega prispevka zaposlenega k skupni stvari;
- udeležba zaposlenih;
- kompleksnost dela, ki ga opravi zaposleni;
- obseg in število operacij, ki jih izvede zaposleni.
Breztarifni plačni sistem vključuje tudi več drugih meril. Vse jih je mogoče povzeti v en sam kompleksen kazalnik, imenovan ocena.
Breztarifni plačni sistem temelji na konceptu delovnih dosežkov. Upoštevajo se tako kolektivni kot individualni delovni dosežki. Najpogosteje je učinkovit v majhnih podjetjih, kjer morajo zaposleni izpolniti vzpostavljen načrt v mesecu poročanja.
Bistvo breztarifnega plačnega sistema so mesečna izplačila, ki zaposlenim omogočajo, da prejmejo svoj bonusni del plače. Hkrati se skupni znesek ne deli na enake deleže med zaposlenimi, temveč sorazmerno s položaji zaposlenih. Na primer, direktor - 1, 3; namestnik vodje - 1, 0; za zaposlene in delavce - 0, 8.
Ta sistem poravnave vključuje posebna ločena plačila, ki nastanejo pod vplivom več dejavnikov:
- stopnja usposobljenosti zaposlenega;
- KTU;
- delovni čas.
Mnogi verjamejo, da ta sistem izključuje plače v smislu plače. Vendar to nitorej.
Zaposleni prejemajo mesečne uradne plače, ki komaj presegajo minimalno plačo. Bonusni del se izda posebej za vsakega zaposlenega.
Glavni elementi raziskanega sistema zaslužka so izračunani na podlagi številnih kazalnikov:
- uspešnost za zadnje obdobje poročanja;
- odstotek izvedbe načrta, izboljšanje uspešnosti;
- največja zaposlenost osebja.
V primeru več kot 20 zaposlenih se upošteva skupni rezultat. Odvisno od osebnih dosežkov je veliko lažje zbrati premium del posebej.
V ta namen vodja oddelka v izkaznici navede ne le delovne ure, ki jih je opravil zaposleni, ampak tudi stopnjo delovne udeležbe. Običajno je v območju 0,5–1,2, lahko pa ima tudi druge kazalnike za različna podjetja.
Obseg uporabe
Netarifna metoda izračuna plač se morda ne uporablja vedno, zato je treba upoštevati številne omejitve:
- za velika podjetja, kjer bo izračun koeficienta za vsakega zaposlenega težak;
- za podjetja, kjer so dejavnosti zaposlenih individualizirane.
Ta sistem je najučinkovitejši v primerih, ki vključujejo delavce:
- ekipe, ki se začasno ukvarjajo s splošno delovno dejavnostjo (izmenska služba);
- podjetja z več poslovnimi enotami;
- majhna podjetja.
Ogledi
Obstajajorazlične vrste breztarifnega plačnega sistema, v katerem se uporabljajo različne oblike. Izbira najprimernejšega je odvisna od značilnosti podjetja.
Možnost 1. Delavčevo razmerje je sestavljeno iz stalne komponente spretnosti in dinamičnega merila osebne uspešnosti. Ta kombinirani obrazec je uporaben, ko ljudje z različnimi ozadji in veščinami delajo v isti ekipi.
Možnost št. 2. Koeficient KTU je mogoče uporabiti le, če obstajajo jasni kazalci sodelovanja zaposlenih v celotnih dejavnostih ekipe.
Možnost številka 3. Koeficient se izračuna na podlagi števila izvedenih operacij in stopnje njihove zahtevnosti. Najbolj racionalno je obračunavanje plač po tej formuli v organizacijah, kjer je delovna dejavnost individualno-kolektivne narave.
Ločite lahko tudi naslednje vrste breztarifnega plačnega sistema:
- Kolektivni plačilni sistem.
- Plačila provizije.
- Sistem plavajočih kvot.
Poglejmo podrobneje glavne oblike breztarifnega plačnega sistema.
Kolektivni sistem
V kolektivni obliki je višina dohodka neposredno odvisna od končnih kazalnikov skupnega dela vseh zaposlenih. V večini organizacij se upošteva le uspešen zaključek dejavnosti celotne enote kot celote. Poklicni dosežki posameznikov se ne upoštevajo.
V okviru kolektivnega sistema se nagrajevanje izvaja glede na prihranke v skladu. Znesek je razdeljensorazmerno med vsemi zaposlenimi, odvisno od KTU in faktorja kvalifikacij.
Ali je tak sistem koristen za navadne delavce? Po eni strani ja. Če je ekipa enotna, je nastavljena na dobro plačo, skupnih pričakovanih rezultatov ni težko doseči.
Druga stvar je, da je v eni ekipi vsak odgovoren samo zase in za svoja dejanja. V tem primeru učinkovito delo enega ali dveh delavcev ne bo omogočilo prejemanja plače nad povprečjem.
Provizija
Med vrstami breztarifnega plačnega sistema izpostavimo sistem provizije. Trenutno je sistem provizij zelo priljubljen. Najdemo ga v zasebnih podjetjih in med poklici, kot so posrednik, nepremičninski posrednik itd.
Sistem plačil provizij se razlikuje po tem, da se plača izda na podlagi rezultatov opravljenega dela in ni odvisna toliko od kakovosti zagotovljenih pogojev, temveč od količine.
Zaposleni prejme provizijo za obdobje poročanja ali po posredovanju rezultata. Sistem provizij je odličen za motiviranje zaposlenih za povečanje produktivnosti in izboljšanje njihove uspešnosti.
Spreminjajoče kvote
Druga vrsta breztarifnega sistema je plavajoči obrazec, v katerem se zaslužek določi ob koncu poročevalskega obdobja na podlagi rezultatov opravljenega dela.
Ta sistem velja za vodstvene položaje. Stopnja je odvisnaneposredno od kakovosti dela, ki ga opravi podrejeno osebje.
Mnoga velika podjetja izvajajo tako imenovane pogodbene plače. To je posledica sestave pogodbe o zaposlitvi, v kateri delodajalec jasno predpiše višino plače, njeno vrednost in bonusni del.
Pogodbeni sistem je lahko veljaven 1 mesec, pogosteje pa je pogodba sklenjena do šest mesecev. V tem času delodajalec nima pravice spreminjati plačilnih pogojev. Gre za znižanje plač. Toda izplačilo dodatnih bonusov ali trinajste plače ni prepovedano.
Območja uporabe
Breztarifni plačni sistem ima svoje težave, zato se uporablja v srednjih in malih podjetjih. Uporabniki sistema so predvsem proizvodna podjetja, zasebne agencije pri delu s posamezniki, trgovske organizacije.
Včasih lahko to vrsto plačila uporabljajo tudi velika podjetja. To je mogoče le, če je organizacija razdeljena na oddelke, od katerih ima vsak svojega neposrednega vodjo.
Ta sistem se pogosto uporablja pri trgovanju. Načelo trgovinske organizacije: več ko se proda, višja je plača. V trgovini je KTU, koeficient storitve itd.
V velikih podjetjih je neprimerno izvajati breztarifni sistem, saj je nemogoče oceniti kakovost dela, ki ga opravi vsak zaposleni posebej.
Izjeme sobrigade, ki jim je bil izdan poseben načrt dela za poročevalsko obdobje. A delovno aktivni populaciji je ta sistem všeč, pod pogojem, da v ekipi ni lenih kolegov, ki želijo prejemati visoke plače na račun svoje ekipe.
Sistemske prednosti
Izpostavimo glavne pozitivne vidike preučevanega sistema nagrajevanja:
- Ta sistem je zanimiv za mnoge delodajalce, saj omogoča določanje plače na podlagi že oblikovanega plačilnega sklada. Sprva se višina plačilne liste izračuna na predpisan način, nato pa se določi delež vsakega zaposlenega.
- Sistem obravnava vprašanja spodbujanja in spodbujanja dela: z rastjo koristi celotnega podjetja bo vsak zaposleni prejel več. To pomeni, da ni treba uporabljati in izvajati dodatnega stimulativnega plačilnega sistema, kar močno poenostavi postopek izplačevanja plač.
- Obstajajo jasne prednosti tudi za zaposlene. Na koncu se tudi izdelki ali storitve podražijo, kar vodi v povečanje dobička podjetja, kar pomeni, da se plača vsakemu zaposlenemu avtomatsko zviša brez dodatnega obračuna vodstva.
- Enako pomembno je dejstvo, da je enostavnost izračunavanja privlačna tudi za podjetje.
Sistemske napake
Tako kot vsak gospodarski pojav ima tudi ta sistem svoje pomanjkljivosti.
- Vsak zaposleni moraodgovorno pristopi k opravljanju svojega dela dela, saj lahko napake v njegovih dejavnostih povzročijo poslabšanje končnih rezultatov dela celotne ekipe in posledično znižanje zaslužka v odnosu do vseh zaposlenih v podjetju. enkrat.
- Pri uporabi tega sistema je izračun koeficientov za velika podjetja zaradi velikega števila zaposlenih določena težava. Da bi odpravili to pomanjkljivost v takih podjetjih, je mogoče določiti koeficiente v oddelkih in ne celotnem podjetju in vsakemu oddelku dodeliti faktor uporabnosti skozi celotno proizvodnjo.
- Breztarifni sistem je nevaren zaradi možnosti subjektivne ocene dela zaposlenih. Če samo ocenjujete učinkovitost brezobraznega delovnega mesta, potem ne more vsak vodja, razen čustev in osebnih navezanosti, določiti, kako koristen je ta ali oni delavec za podjetje.
- Skupni znesek zaslužka zaposlenega ostaja neznana vrednost, dokler ne prejme svoje plače, kar zaposlenemu ne omogoča napovedovanja svojih prihodkov in morebitnih izdatkov.
formula za izračun
Najpogosteje se za vse vrste uporablja naslednja formula za izračun breztarifnega plačnega sistema:
FROM=SKSKS / FOT, kjer:
- FROM - zaslužek določenega zaposlenega;
- KS - delež določenega zaposlenega;
- FOT - skupna vrednost sklada plač;
- SCS je vsota deležev vseh zaposlenih.
Pravila za izračunplače zaposlenih v podjetju morajo biti evidentirane v dokumentaciji delodajalca in o njih obvezno poročati zaposlenim. Šele takrat se bodo štele za veljavne in zakonite.
Primer
Da bi razumeli, kako sistem deluje, je vredno razmisliti o posebnem primeru breztarifnega plačnega sistema.
Plača vsakega od zaposlenih v podjetju je odvisna od KTU koeficientov za te zaposlene, ki so opredeljeni na naslednji način:
- CEO - 1, 8;
- namestnik direktorja – 1, 5;
- vodja prodaje - 1, 4;
- pomočnik vodje prodaje - 1, 2;
- delujoče – 1.
Predpostavimo, da je julija 2017 plačilna lista znašala 450.000 rubljev.
Izračunajte skupno KTU tako, da dodate:
OKTU=1, 8 + 1, 5 + 1, 4 + 1, 2 + 1=6, 9.
Plačo je mogoče določiti po formuli:
FZP /OKTUuslužbenec KTU.
Izračunamo plačo za vsakega zaposlenega:
- generalni direktor: 450000/6, 91, 8=117391 rubljev
- namestnik: 450000/6, 91, 5=97826 rubljev
- upravitelj: 450000/6, 91, 4=91304 rubljev
- pomočnik upravitelja: 450000/6, 91, 2=78261 rubljev
- delujoče: 450000/6, 91=65217 rubljev
Zgornji primer se nanaša na plače, pri katerih se oblikuje sklad podjetja. Ne pozabite, da je treba uradne plače dati zaposlenim v vseh okoliščinah.
To je lahko določen znesek, ki ga bodo prejeli vsi zaposleni v podjetju, ne glede na njihov položaj.
CV
Netarifni plačni sistem je poseben sistem, ki vam omogoča, da spodbujate vsakega zaposlenega posebej, s čimer motivirate njega in vse zaposlene za produktivno delo.
Ta način obračunavanja plač se lahko uporablja v skoraj vsakem podjetju, ne glede na naravo podjetja.
Edina stvar, ki se zahteva od delodajalca, je, da novince obvesti o trenutnem plačnem sistemu.
Če želite motivirati zaposlene, ne varčujte pri bonusih zanje. Nepričakovani denarni bonus, plačan za produktivno delo zaposlenemu, je odličen motivator za produktivno delo.
Glavna temeljna točka uporabe preučevanega sistema je dejstvo, da ima vsak zaposleni svoj določen delež, odvisno od njegovega osebnega prispevka, v skupnem znesku prejemkov za vse zaposlene. Z rastjo osebnega prispevka se obračuna in njegov delež ter s tem tudi zaslužek.
