Delovanje podjetja ni odvisno le od izbrane strategije, temveč tudi od razpoložljivosti virov in trgov za izdelke. Hkrati si uspeha poslovnega razvoja ni mogoče zamisliti brez dostopa do investicijskega kapitala. Povsem upravičeno je, da vlagatelji svojih financ ne nameravajo vlagati tam, kjer ni učinkovitih upravljavskih in revizijskih vzvodov, imenovanih korporativni. Zato je pomembno razumeti, kaj je.
Ta članek predstavlja koncept in osnovna načela korporativnega upravljanja v sodobnih podjetjih. Ta izraz razumemo kot zapleten proces, v katerem ena oseba ne more opravljati vseh vodstvenih vlog hkrati. Takih ljudi mora biti več. Imajo svoje posebne odgovornosti. Za urejanje odnosov med temi ljudmi se ustvarjajo načela korporativnega upravljanja, da se poveča učinkovitost upravljanja.
Essence
V najširšem smislu je korporativno upravljanje načela in norme, ki se nanašajo na splošno sprejeto upravljanje organizacije.
Pod podjetjiupravljanje lahko razumemo tudi kot pobude, razvoj in izvajanje pravil (načel) najboljših upravljavskih praks v organizacijah zasebnega in javnega sektorja.
Koncept korporativnega upravljanja se nanaša na določeno organizacijo (zlasti na podjetje) in vključuje posamezna pravila za upravljanje in nadzor ter razmerje med ustanovitelji (vključno z delničarji) v smislu sodelovanja pri tem organizacija.
Na splošno se korporativno upravljanje nanaša na procese, s katerimi se organizacije vodijo, urejajo in upoštevajo.
Priljubljene so naslednje definicije:
- je sistem, s katerim se podjetja upravljajo in nadzirajo;
- korporativno upravljanje opredeljuje prakse, ki zagotavljajo ponudnike kapitala podjetjem z zaupanjem v donosnost naložb.
Drugo od običajnega nadzora
Upravljanje podjetja se pogosto poistoveti z upravljanjem podjetja. Ti koncepti so različni. Vodenje podjetja je dejavnost vodij in vodij, ki so vključeni v tekoče delo in uresničevanje zastavljenih ciljev.
Upravljanje podjetij je širši koncept. Predstavlja začetno sodelovanje deležnikov pri vseh vidikih dela podjetja. Njegov namen je ustvariti mehanizme, ki zagotavljajo solidarnost interesov vseh vpletenih v korporativne odnose. To je višja, celo nekakšna politična raven od dnevnega menedžmenta. Oba koncepta se križatapredvsem na področju taktike razvoja podjetij, saj je to vprašanje neposredno povezano z delom najvišjega vodstva korporacije. To je pomembno.
Načela korporativnega upravljanja OECD
Predstavljajo nabor zahtev za institucionalne, pravne in regulativne vidike delovanja organov upravljanja podjetij ter praktična priporočila za njihovo uporabo.
Ta načela opredeljujejo sistem korporativnega upravljanja kot delitev pravic in obveznosti med vsemi sestavnimi deli korporativne strukture družbe: upravo, vodstvenimi položaji, delničarji in drugimi osebami. Ista načela opredeljujejo pravila in postopke za odločanje v upravljanju. Zaradi načel korporativnega upravljanja se sistem ciljev in ciljev družbe oblikuje kot celota. Določeni so tudi načini izvajanja načrtovanih načrtov, rezultati se spremljajo in kontrolirajo.
Med glavnimi načeli korporativnega upravljanja OECD izstopajo:
- Upravljavska struktura - dolžna varovati obstoječe pravice delničarjev in ustanoviteljev. Zagotoviti mora enako enako obravnavo delničarjev. Vsak od njih mora biti zaščiten in imeti pravico do učinkovite obrambe svojih interesov v primeru njihove kršitve.
- Pravni okvir bi moral priznati pravice deležnikov po zakonu, spodbujati aktivno sodelovanje med korporacijami in deležniki pri ustvarjanju delovnih mest in bogastva ter zagotavljati finančno vzdržnost.
- Informacijska struktura mora zagotavljati razkritje podatkov o vseh pomembnih in pomembnih vprašanjihglede korporacije: finančni kazalniki, rezultati uspešnosti, osnove upravljanja.
- Kontrolna struktura mora zagotavljati strateško vodenje družbe, nadzor nad upravljanjem, odgovornost do delničarjev.
Organizacija
Glavna načela korporativnega upravljanja so bolj jasno predstavljena v spodnji tabeli. Tako vam bo bolj priročno razumeti.
| Načelo | značilnost |
| Ustvarjanje temeljev za učinkovito strukturo upravljanja | Ustvarjena struktura bi morala spodbujati trg, biti v skladu z zakonskimi zahtevami |
| Spoštovanje pravic delničarjev | Uveden nabor pravic: zavarovanje lastništva, popolno razkritje, glasovalne pravice, upravljavske pravice in še več |
| Enako obravnavanje delničarjev | Zaščita pravic delničarjev z odobritvijo sistemov, ki jim omogočajo, da izkoristijo svoje pristojnosti |
| Upoštevanje vloge deležnikov | Obstaja določen krog drugih oseb, ki jih poleg delničarjev zanimajo informacije. Sem spadajo: banke, imetniki obveznic, zaposleni v podjetjih |
| Razkritje in preglednost informacij | Natančnost in razkritje vseh zadevpodjetja: finance, uspešnost, upravljanje |
| dolžnosti upravnega odbora | Vključuje: strateško upravljanje, učinkovit nadzor, odgovornost |
Koda: koncept, karakteristika
Kodeks korporativnega upravljanja (CCG) se običajno razume kot niz norm in standardov, ki jih prostovoljno sprejmejo združenja podjetij, ki vzpostavljajo in urejajo proces korporativnega komuniciranja.
CCU je skupek splošnih načel in nasvetov za izvajanje preučevanih odnosov. Takšni kodeksi korporativnega upravljanja in načela, na katerih temeljijo, se lahko razvijejo na dveh ravneh: država kot celota, na ravni enega podjetja.
V prvem primeru so državne narave, v drugem pa delujejo kot lokalni zakonodajni akt.
TCC sami niso obvezni in so v obliki priporočil. Toda nekatere informacije o skladnosti z določbami, določenimi v njih, so lahko vključene v zahteve obveznega razkritja v letnem poročilu podjetij.
angleške kode
Vprašanja in načela korporativnega upravljanja, ki jih določa poslovna praksa, se običajno imenujejo poklicna samoregulacija. Odgovornost za njihovo oblikovanje in razvoj je na lokalni ravni poslovanja.
Popularnejši razvoj Anglije na področju korporativnega upravljanjaprikazano v spodnji tabeli.
| Poročila | Kombinirana koda |
| Cadbury | Načela progresivnega upravljanja |
| Greenbury | Kodeks najboljše prakse |
| Hampel | ------------------------------ |
Cedburyjevo poročilo (1992) želi povečati zanesljivost in kakovost podatkov in informacij, ki jih podjetja zagotavljajo delničarjem in drugim zainteresiranim skupinam.
Poročilo Greenburyja (1995) obravnava vprašanja, ki so bila povezana z odškodnino izvršnega direktorja podjetja.
Hamplovo poročilo (1998) se osredotoča na pozitivne spremembe, ki so lahko posledica povečanja produktivnosti sistema korporativnega upravljanja podjetja. Pozornost je namenjena organizaciji letnih skupščin delničarjev, delu menedžerjev, njihovim prejemkom in odnosom z delničarji.
Poleg tega se upoštevajo revizijske težave (notranje in zunanje).
Združeni zakonik Anglije je leta 1998 objavila angleška borza. Njegova izvedba je postala obvezna zahteva za tiste družbe, katerih delnice kotirajo na borzi. Glavna načela korporativnega upravljanja, ki jih zajema ta dokument, so bila:
- organizacija in dejavnosti upravnega odbora;
- odnosi z lastniki in vlagatelji;
- revizija, poročanje in revizija.
nemški zakonik
Ta država je razvila lastno CCG. Vsebuje številne pogoje, ki jih morajo upoštevati vsa komunalna podjetja. Njegova glavna skrb je bila želja po zagotavljanju gotovosti in transparentnosti državnega sistema kot enega od orodij, ki zagotavljajo rast zaupanja deležnikov v korporacije.
Poudarja potrebo po ohranjanju dvotirne strukture vrhovnih organov, ki bi morala vključevati upravni in nadzorni svet.
Del kodeksa obravnava posebej te elemente, pa tudi vprašanja, ki se nanašajo na organizacijo in naravo sodelovanja med korporacijami in njihovimi delničarji.
ruska koda
V Rusiji so praksa in osnovna načela korporativnega upravljanja še v povojih. Na državni ravni je mogoče razlikovati dve točki:
- Koda 2001;
- Koda 2014.
Prvič so bili pripravljeni pod vodstvom Zvezne komisije za vrednostne papirje leta 2001. Trinajst let pozneje, leta 2014, je Centralna banka Ruske federacije izdala nov kodeks, ki je skoraj nadomestil prejšnjega. Odraža določbe o pravicah delničarjev, vlogi upravnega odbora, politiki prejemkov.
V veliki meri ustreza konceptu in načelom korporativnega upravljanja OECD. Upošteva izkušnjo z arbitražo.
V skladu s tem ruskim kodeksom načela korporativnega upravljanja vključujejo:
- enakost vseh delničarjev in oblikovanje meril za uveljavljanje njihovih pravic;
- izgradnja produktivnega upravnega odbora;
- izgradnja sistemov nagrajevanja za člane organov upravljanja in izvršne direktorje korporativnih struktur;
- ustvarjanje kontrolnih postopkov, sistemov za obvladovanje tveganj;
- zagotoviti najvišjo stopnjo razkritja pomembnih informacij o podjetju in organizacijah pod njegovim nadzorom ter njihovih notranjih politik;
- pomembni poslovni dogodki.
Pot do rezultata
Ločimo naslednja načela učinkovitega upravljanja financ podjetij:
- transparentnost;
- razkritje denarnih in drugih podatkov o delu podjetja;
- obstoj notranjega nadzora nad dejavnostmi menedžerjev;
- zaščita pravic in interesov vseh delničarjev;
- razvijanje taktike podjetja.
Pomen korporativnega upravljanja je mogoče oceniti z različnih zornih kotov. Dobro vodena podjetja na dolgi rok dosegajo odlične rezultate, lažje dostopajo do kapitala. Najvišji standardi upravljanja zmanjšujejo naložbena tveganja. To je posledica prisotnosti visoko plačanih visokokvalificiranih menedžerjev v takih korporacijah.
Za vlagatelja je to predpogoj za zagotovitev kapitala po nižji ceni. Podjetja z uveljavljenim korporativnim upravljanjem zagotavljajo več sredstev zadelničarji, zaposleni in država kot celota. Prispevajo tudi k gospodarski rasti. Opozorimo na glavna načela učinkovitega upravljanja financ podjetij, ki prispevajo k produktivnosti sistema:
- Prisotnost pravilno definiranih strateških smernic. Inovacije v proizvodnji, trženju, upravljanju virov naj vodi želja po prehitevanju tekmecev in preprečevanju izgube tržnih položajev. Hkrati je pomembno nenehno zagotavljati, da finančni učinek inovacij presega stroške njihove implementacije.
- Zmanjšanje stroškov upravljanja. V razmerah, ko so stroški upravljanja višji od pozitivnega rezultata, je treba zastaviti vprašanje prestrukturiranja celotnega sistema vodenja ali nekaterih njegovih povezav.
- Izboljšajte notranjo strukturo.
- Institucionalne nianse. Razvoj regulativnega okvira. Ta dejavnik se nanaša na območje države. Za napredek finančnih sistemov, ki ustrezajo meddržavnim standardom, je treba oblikovati tehnološke in finančne institucije, ki bi upoštevale svetovne in ruske izkušnje v komercialni dejavnosti. Potrebna je tudi politika inovacij.
Ključna načela upravljanja korporativnih financ
Tale so:
- Povečanje učinkovitosti podjetja. Korporativno upravljanje ustvarja bolj optimalne poslovne procese, zagotavlja strogo odgovornost menedžerjev na različnih ravneh, zmanjšuje tveganja, zmanjšuje resnoststroški. Izgradnja natančnega sistema korporativnega upravljanja pomaga preprečiti drage sodne spore na sodišču, ki nastanejo med udeleženci v razmerjih zaradi neusklajenosti interesov, korupcije, nejasnih transakcij itd.
- Poenostavitev dostopa do kapitalskih trgov. Podjetja z uspešnimi vodstvenimi izkušnjami vzbujajo več zaupanja med vlagatelje. Tu je temeljna tudi transparentnost: s podatki o delu podjetja imajo finančniki možnost oceniti možnosti in nevarnosti. To poveča zvestobo, tudi če so odprti podatki negativni, saj se negotovost drastično zmanjša. Znesek privabljenih naložb in kapitalizacija sta specifična kazalca finančne uspešnosti podjetja.
- Zmanjšanje stroškov zbiranja kapitala, povečanje cene sredstev podjetja. Uspešno korporativno upravljanje ne pomaga le povečati naložbeno aktivnost, temveč vam omogoča tudi prejemanje izposojenega kapitala pod bolj donosnimi pogoji (nižje obrestne mere, daljše odplačne dobe itd.).
Skratka, korporativno upravljanje postavlja načela odprtosti, preglednosti in integritete podjetja kot obvezne elemente. Lahko jih povzamemo, kot je prikazano v spodnji tabeli.
| Načelo | značilnost |
| Samoregulacija | Neodvisnost pri odločanju |
| samooskrba | Zmožnost podjetja, da posluje dobičkonosno |
| samofinanciranje | Ne samo učinkovito delovanje, ampak tudi pozitivne napovedi rasti |
| Ustvarjanje dobička | Dohodek, ki presega obrestno mero bančnega depozita |
| Odgovornost | Imati sistem obveznosti |
| Ustvarjanje finančnih rezerv | Za zagotovitev stabilnega delovanja |
| Nadzor in revizija | Spremljanje stroškov, ocena uspešnosti |
Načela upravljanja s podjetji so ključni elementi preučevanega sistema kot celote, ki se nenehno razvijajo in spreminjajo glede na zunanje okolje.
Težave pri uporabi v Rusiji
Osnovna načela upravljanja s podjetji v Rusiji imajo številne problematične vidike njihove uporabe in izvajanja. Med njimi:
- lastništvo in upravljanje združena v eni osebi;
- mehanizmi za nadzor podjetij so oslabljeni;
- nizka preglednost poslovanja podjetja, težave pri razkrivanju informacij;
- uporaba nezakonitih metod dela.
Več preglednosti je nedonosno za skoraj vsa podjetja, saj so ranljiva za regulatorje in varnostne sile. Napredni korupcijski sistem tvega, da bodo delničarji zaradi vmešavanja izgubili svoje premoženjejavni uslužbenci. Obstaja velika razlika med življenjskim standardom premožnih državljanov in ljudi z nizkimi dohodki, posledično je razlika v vrednotah in odnosu do ciljev podjetja.
Druga akutna težava je pomanjkanje izkušenih menedžerjev in menedžerjev. V praksi vodenje podjetja pogosto izvajajo lastniki delnic, ki lahko delujejo tako rekoč nenadzorovano, sklepajo posle v lastnih osebnih interesih, zmanjšujejo obseg dela s podrejenimi.
Na podlagi zgoraj navedenega lahko sklepamo, da še vedno ni popolnega modela načel korporativnega upravljanja na splošno in še posebej v Ruski federaciji. Vendar pa obstaja težnja po krepitvi tega sistema in razumevanju njegovega pomena v družbi. Seveda pa razvoj korporativnega upravljanja temelji na mednarodnih izkušnjah. Za njegovo končno krepitev je potrebno sodelovanje izvršilnih in regulativnih organov, sodnega in davčnega sistema ter podjetij, ki jih zanima obstoj ruskega modela. Ustrezna uporaba načel OECD pokriva področje korporativnega upravljanja v Rusiji z namenom, da ga izboljšamo in postavimo na globalno raven.
Sklep
Sodoben trg je naložbeni trg. Brez teh sredstev se nobena organizacija ne more razviti. Ne tako dolgo nazaj je potencialnega investitorja zanimalo le trenutno finančno stanje v podjetju, v katerega namerava vlagati. Zdaj je situacija precej drugačna. Ključna vloga je dodeljena ocenjevanjukorporativnega upravljanja, katerega produktivnost dolgoročno neposredno vpliva na blaginjo podjetja. Večina financerjev je pripravljenih plačati za vrednostne papirje organizacije, v kateri se izvaja in učinkovito deluje korporativno upravljanje. Tudi če so trenutne denarne značilnosti slabše od konkurentov.
Proces mora temeljiti na ključnih načelih korporativnega upravljanja. Ali so rezultat kolektivnega dela ali zasluga posameznih menedžerjev, je odvisno od zgrajenega sistema upravljanja.
