Vsak dan se soočamo z različnimi ekipami. Ko pridemo v službo, komuniciramo s sodelavci, po vrnitvi domov se srečamo z družino. In vsaka skupina ljudi pripada eni ali drugi vrsti kolektiva. Sodobna znanost identificira več vrst takšnih skupnosti, o katerih bomo razpravljali v tem članku. Poskusimo razumeti njihove funkcije in naloge.
Koncept in vrste ekip
Ekipa je skupina ljudi, ki imajo skupen cilj in cilje. Njegovi udeleženci vedno delujejo skupaj, sicer preprosto ne bodo mogli doseči zahtevane stopnje razvoja. Sodobna družba vse bolj nadomešča koncept ekip s preprosto besedo "ekipa".
Če ste član takšnega društva, ste dolžni svoj odnos z drugimi udeleženci graditi na podlagi zaupanja, medsebojnega spoštovanja in poštenosti, sicer ne boste mogli doseči pozitivnega rezultata v vašem dejavnosti. Na splošno je kolektiv ena od vrst majhnih skupin. Vendar, da bi si ta status pridobila, skupinaljudje, zbrani skupaj, morajo izpolnjevati določene kriterije:
- Najprej morajo uspešno izpolniti vse naloge, ki so bile dodeljene ljudem kot ekipa.
- V ekipi mora vladati spoštovanje, odnosi morajo biti grajeni na načelih visoke morale.
- Vsak član bi moral imeti možnost, da se razvije kot oseba.
- Človek mora uživati v delu v skupini, vzeti si nekaj novega.
Če se človek med delom s skupino ljudi ne počuti udobno in ne prejme več koristi, kot bi jih prejel od samostojnega dela, potem takšne skupine ljudi ne moremo imenovati ekipa.
Znaki ekipe
Da bi se zares imenovala ekipa, mora sestavljena skupina ljudi imeti več osnovnih lastnosti, ki jo bodo razlikovale od drugih ekip.
Prvi in morda najpomembnejši znak je prisotnost skupnega cilja. To pomeni, da morajo člani ekipe sodelovati, se premikati proti enemu cilju, vedno razpravljati o svojih dejanjih, se posvetovati med seboj. Ta cilj določijo udeleženci sami in ga oblikujejo iz svojih individualnih želja, lahko pa ga damo tudi od zunaj.
Naslednji znak ekipe je, da se vsak njen član prepozna kot del ekipe in prepozna vse ostale člane. Če se to ne zgodi, ljudje preprosto ne bodo mogli sodelovati.
In tretji znak kolektiva vpliva na kulturnostrani vsakega člana. Ljudje, ki delajo skupaj, bi morali imeti skupno razumevanje lepote, pravil vedenja, morale.
Fape razvoja ekipe
Zdaj znanstveniki razlikujejo sedem glavnih stopenj razvoja. Sodijo med glavne vrste timov v organizaciji. Moral bi razmisliti o vsakem od njih in razumeti, kje se skupno delo ljudi začne in kako se konča.
lapping
Precej logično ime za prvo stopnjo, saj se tukaj ljudje le srečajo, spoznajo in začne se proces prilagajanja. Na tej stopnji lahko opazite, da imajo ljudje prve simpatije, pa tudi antipatije. Na tej stopnji lahko še vedno slabo komunicirajo drug z drugim. To je posledica dejstva, da morajo bolje spoznati svoje nasprotnike, preučiti njihove značaje, razumeti njihove namene. Zato razprave o skupnih ciljih in ciljih trenutno ne morejo potekati.
Palace coups
Spet naslov govori sam zase. V tem obdobju so se vsi že navadili in razumeli, kaj lahko pričakujemo od drugih udeležencev, zato pride čas, ko se aktivira aktiven boj za voditeljsko mesto. Če je v ekipi že vodja, je pomembno, da obdrži svoj položaj ali, če čuti svojo šibkost, je bolje, da takoj ustopi močnejšemu kandidatu. To je precej težko obdobje v življenju katere koli ekipe, saj se lahko tukaj oblikujejo ločene skupine, ki bodo vsilile svoje mnenje drugim. Obstaja veliko tveganje, da ekipasamo razpadejo.
Uspešnost
Torej, če je ekipa uspela prestati prejšnji dve fazi, lahko zdaj udeleženci varno začnejo razpravljati o razpoložljivih virih in nalogah. Tu se že pojavljajo splošne metode in oblike dela. Udeleženci se hitro vključijo v proces. Pokažite visoko zmogljivost.
Učinkovitost
Na tej stopnji imajo ljudje, ki delajo v timu, veliko izkušenj pri reševanju različnih problemov in doseganju ciljev. Tukaj nihče ne razpravlja, kaj je treba narediti. Tukaj je poudarek na iskanju, kako vse to opraviti čim prej. Vsak član ekipe realno oceni situacijo in sprejema svoje kreativne odločitve glede doseganja ciljev in izvajanja obstoječih nalog.
obrtstvo
Na tej stopnji so se ljudje že naučili sodelovati. Njun odnos postane bolj neuraden. Skupno delo postane veliko lažje. Ljudem je ta ekipa zelo všeč, tukaj je prijetno in enostavno. Tudi če med udeleženci pride do nesoglasij, jih je mogoče hitro rešiti. Taka ekipa v svojih dejavnostih vedno dosega le pozitivne rezultate.
Staranje
Običajno, ko pride ta faza, ekipa obstaja že več kot eno leto. Zunanje zahteve se bistveno spreminjajo, prej zastavljene naloge in cilji pa jim ne ustrezajo več. Zdaj je ta ekipa še vedno v vodstvu ne zaradi sodobnih nalog, ampak zaradi izkušenj, ki so jih pridobili z leti. Vendar pa takšnaskupino bodo novejše formacije hitro izrinile z vodilnih položajev. Tako dolgo se oblikuje določena utrujenost.
smrt
To je zadnja faza obstoja ekipe. Običajno je značilno, da vodja odide in za njim skupnost razpade. Bolje je, da ne poskušate reorganizirati ljudi, jih postaviti v novega vodjo, saj takšne reforme tako ali tako ne bodo prinesle rezultatov.
Ekipna razvrstitev
Obstaja več vrst ekip, od katerih ima vsaka svoje značilnosti. Torej se statusi razlikujejo:
- Uradno. Običajno so to ekipe, ki so bile ustvarjene v določenem podjetju. Imajo posebne pravice in obveznosti ter delujejo v skladu z veljavno zakonodajo. Tu so vedno podrejeni in nadrejeni, odnosi pa se gradijo na podlagi njihovega položaja v skupini
- Neuradno. Tukaj se ljudje zberejo sami. Takšen kolektiv ni pravno formaliziran in nima določenega vodje. Tu se ljudje združujejo zaradi skupnih interesov, želje po skupnem delovanju, morda imajo nekaj osebnih simpatij. Čez nekaj časa se v takšni ekipi določi vodja. Toda formalno ga nihče ne imenuje za takega.
Poleg tega lahko ekipe razdelimo glede na mehanizem oblikovanja. Tu ločimo tudi dve vrsti: tiste, ki so nastale po naročilu oblasti, in tiste, v katerih so se ljudje združevali neuradno, po lastni volji.
Odvisno od tega, kako dolgo obstaja ali načrtuje obstoj združene skupine ljudi, obstajajo začasniin stalne ekipe v organizaciji.
V konceptu kolektiva obstajajo vrste, ki so razdeljene glede na njihovo velikost.
- Majhna. Sestava takšne ekipe ne vključuje več kot sedem članov.
- Povprečje. Tukaj je rezultat na desetine, vendar ne sme presegati trideset ljudi.
- Veliko. Takšne ekipe najdemo na primer v posebej velikih podjetjih, ko lahko v eni skupini hkrati dela od nekaj deset do več sto ljudi.
Zadnji dve vrsti kolektivov lahko razdelimo tudi v več skupin ali podskupin.
Delovna sila
Odvisno od vrste dejavnosti ekipe obstaja več vrst, najbolj priljubljena in znana pa je delovna ekipa.
Meni je, da ima skupno delo veliko višje rezultate, kot če bi isto delo opravljali različni ljudje ločeno. Dejansko med skupnim delom ne morete samo uporabiti svojega znanja in veščin, temveč se tudi učiti iz izkušenj nekoga drugega, jih uporabiti v praksi. Zahvaljujoč temu se delo delovnega kolektiva šteje za uspešnejše in produktivnejše.
Osnova izvora delovnega kolektiva je vrsta proizvodnje. To bi morala biti dejavnost, ki je bolj priročna in učinkovitejša za skupno izvajanje. Takšni kolektivi so osnova vsake obsežne proizvodnje, lahko jih vidimo v različnih obratih in tovarnah. Toda na primer serviser ur opravi delo sam.
Prednosti timskega dela
- Ko delate v skupini, lahko delite svoje znanje in veščine ter v zameno dobite nove izkušnje.
- Človek lahko opravlja veliko bolj resne in obsežne naloge, kot bi jih zmogel sam.
- Od svojih kolegov lahko dobite nasvete, začutite njihovo podporo. Pogosto to ne velja samo za delo, ampak tudi za običajno življenje.
- V ekipi se ljudje učijo odgovornosti. In tukaj so lahko odgovorni ne le za svoje delo, ampak tudi za delo svojih kolegov.
- Človek se lahko kreativno izraža, nauči se sprejemati skupne odločitve, sodeluje v različnih razpravah in razpravah, izrazi svoje stališče.
- Vsak član ekipe ima pravico, da druge opozori na svoje napake, jih okrivi, če se ne držijo moralnih standardov.
Psihologija delovne sile
Vse vrste in oblike ekip imajo svoje psihološke značilnosti. Razmislite o primeru delovne skupnosti:
- Moralna in psihološka klima. Tukaj morate biti pozorni na cilje, ki so si jih ljudje zastavili, na katere naloge so bile oblikovane. Upoštevati morate tudi vrsto odnosov v ekipi: kako bodo ljudje dosegli svoje cilje, kako sodelujejo.
- Upošteva, kako so se ljudje lahko združili tako, da so naredili skupno stvar.
- Izvajajo se študije o tem, kako se ljudje ujemajo med seboj glede na značaj in tip temperamenta.
- Ocenjevanje, kako velik je nivopsihološki pritisk v skupini in ali se mnenja njenih članov zbližajo.
Upravljanje ekipe
Obstaja več vrst vodenja ekipe. Glavna razvrstitev je podana spodaj:
- Organizacijsko vodenje. Tu prevladuje diktatura. Vsak udeleženec mora upoštevati vsa navodila vodje. Vse je treba narediti natančno in pravočasno. Člani ekipe ne morejo razpravljati ali izpodbijati odločitev vodje. Vse kar morajo storiti je, da pravočasno sledijo ukazom.
- Ekonomsko upravljanje. Če je pred ljudmi postavljena določena naloga, jih mora vodja motivirati, da bo naloga rešena učinkoviteje in hitreje. V delovni sili se na primer bonusi dodeljujejo kot spodbuda, napredujejo po poklicih.
- Psihološko upravljanje. Ta način vodenja se lahko izbere tam, kjer prevladuje demokracija. Tu se vodja sooči z nalogo, da najde individualni pristop do vsakega člana ekipe. To je potrebno, da bi lahko pravilno organiziral svoje delo, da bi lahko človeka zanimal, očaral nalogo, ki mu bo ne le dostopna, ampak tudi zanimiva.
