Racionalno odločanje je zelo kul in zanimivo. Za več nasvetov o produktivnosti preberite naš celoten vodnik za produktivnost. Toda preden raziščemo vsak korak tega močnega procesa, poglejmo, kaj je racionalno odločanje in zakaj je pomembno.
Vprašanja
Če želite natančno določiti svojo specifično težavo, zberite čim več podatkov na pravem območju in jih analizirajte, da bi našli kakršne koli zaskrbljujoče vzorce ali trende.
Primer: "Po analizi našega poročila o prometu na spletnem dnevniku zdaj vemo, zakaj se je v zadnjih letih močno zmanjšal: naš organski promet se je nekoliko povečal v primerjavi s prejšnjim mesecem, medtem ko sta e-pošta in družabna omrežja manjša."
Druge rešitve
Možna rešitev: "Lahko bi se osredotočili samo na rast e-poštnega prometa: itlažje kot gojenje družbeno in ekološko hkrati. Imamo tudi 250.000 naročnikov na blog, tako da bi lahko svoje objave objavili številnim bralcem."
Možni rezultat 1: "Povečanje e-poštnega prometa s pošiljanjem dveh e-poštnih sporočil na dan naročnikom na naš blog je izziv, ker naročnikom že pošiljamo eno e-pošto na dan in kanal predstavlja le 15 % prometa na našem spletnem dnevniku. Osredotočanje na e-pošto bo dalo minimalne rezultate." Racionalno reševanje problemov jezelo pomembno. Nobeno podjetje ne more delovati brez njih. Na enak način brez te sposobnosti ne more obstajati noben človek, saj je to ključni uspeh naše zavesti, ki mu ni mogoče zanikati. V prihodnosti boste skozi ves članek našli prave primere, kako pomembno in zanimivo je to. Brez tega je nemogoče zgraditi podjetje. Racionalno razmišljanje ni le koristno in potrebno, ampak tudi na nek način prijetno. To lahko potrdi vsak, ki je poklicni oblikovalec ali pa le vodi zelo uravnoteženo življenje.
Možni rezultat 2: "Povečanje organskega prometa s ciljanjem na ključne besede z velikim obsegom iskanja za vse naše nove objave je najlažji način za povečanje celotnega prometa na spletnem dnevniku. Imamo visoko avtoriteto domene, Google uporablja 80 % našega celotnega prometa, in pravkar smo implementirali model stebrnih grozdov.organsko bi dalo največ rezultatov."
Primer: "Po enem mesecu testiranja se je promet našega spletnega dnevnika povečal za 14 %, organski promet pa za 21 %."
Pomembni primeri
Ljudje z blagovnimi znamkami povezujejo iste osebnostne lastnosti kot z ljudmi: izbira najljubše znamke je izbira najboljšega prijatelja ali druge osebe. Odločimo se za možnost, zaradi katere nekaj čutimo. Reševanje racionalnih neenakosti je najboljši način za preučevanje pojavov, kot so priljubljenost blagovne znamke, spreminjanje potreb strank in tako naprej.
Zakaj je vse tako?
Model racionalnega načrtovanja se uporablja pri načrtovanju in oblikovanju sosesk, mest in regij. Bila je osrednja pri razvoju sodobnega urbanističnega in prometnega načrtovanja. Model ima številne omejitve, zlasti pomanjkanje navodil za vključevanje deležnikov in skupnosti, na katero načrtovanje vpliva. Zdaj se pogosto uporabljajo tudi drugi modeli razporejanja, kot je participativno razporejanje. Reševanje racionalnih enačb (8. razred) je zelo priljubljena metoda v šoli.
Drugi modeli
Zelo podoben model racionalnega odločanja, kot se imenuje v organizacijskem vedenju, je zelo zanimiv proces. Pomemben del tega članka je posvečen njemu. V bistvu sestoji iz sprejemanja logično utemeljenih odločitev. To je večstopenjski model, katerega cilj je biti logičen in sleditiurejena pot. Racionalno odločanje je večstopenjska pot do logično utemeljenih odločitev.
Prvi korak je preveriti, definirati in podrobno opisati problem (definicija problema, opredelitev cilja, zbiranje informacij). Vključuje prepoznavanje problema, izbiro začetne rešitve in izvajanje začetne analize. Primeri tega so ustvarjalni razvoj in ideje, navdih, preboji in seje možganskih neviht.
Prvi korak, ki ga višje vodstvo običajno spregleda, je identificirati točen problem. Čeprav se domneva, da je prepoznavanje težave očitno, v mnogih primerih ni tako. Model racionalnega odločanja je skupinski proces odločanja. Če težava ni pravilno identificirana, lahko pride do težav, saj ima lahko vsak član skupine drugačno definicijo.
Ta korak vključuje dve ali tri končne rešitve problema in predhodno izvedbo strani. Pri načrtovanju so primeri tega načrta razvoja in revitalizacije v središču mesta.
To vajo je najbolje izvajati v skupinah, saj lahko različni ljudje pridejo do različnih idej ali alternativnih rešitev. Brez njih obstaja možnost, da pridemo do neoptimalne ali racionalne rešitve. Za raziskovanje alternativ je treba zbrati informacije. Tehnologija ga lahko pomaga pri žetvi.
Merila za ocenjevanje so merila za ugotavljanje uspeha in neuspeha alternativ. Ta korak vsebuje sekundarne inkončna analiza, pa tudi sekundarne rešitve problema. Primera tega sta primernost mesta in analiza občutljivosti mesta. Po skrbnem prehodu skozi proces identifikacije problema, preučitvi vseh možnih alternativ za problem in zbiranju informacij, ta korak predlaga vrednotenje informacij in možnosti, da bi predvideli posledice vsake zadevne možne alternative. Na tej stopnji je treba upoštevati neobvezna merila za merjenje uspeha ali neuspeha sprejete odločitve. Model racionalnega načrtovanja se opira predvsem na objektivno vrednotenje.
Na podlagi meril ocenjevanja in analize, opravljene v prejšnjih korakih, se izbere najboljša generirana rešitev. Ti štirje koraki tvorijo jedro odločitvenega modela racionalnega odločanja, ki temelji na procesih racionalnega odločanja.
Ta faza vključuje končno izvedbo strani in predhodno spremljanje rezultatov. Ta korak je del procesa gradnje/obnove in vsebuje sekundarno in končno spremljanje rezultatov. Pojavlja se v daljšem časovnem obdobju in omogoča spremembe prihodnjih odločitev in ukrepov na podlagi zgornje ocene rezultatov. To je racionalna rešitev.
Nekatera merila, kot je gospodarska korist, bo lažje izmeriti ali opredeliti, medtem ko bo druge, kot je kakovost okolja, težje kvantificirati. Navsezadnje pa mora nabor meril odločanja vključevati vse cilje politike in ponovno oceno lažje opredeljenih oz.merljiva merila bi imela neželen učinek pristranskosti analize glede na podskupino ciljev politike.
Proces določanja razumno obsežnega nabora meril odločanja je prav tako podvržen izkrivljanju zaradi pritiskov na politično angažiranost. Na primer, nosilci odločanja lahko pripisujejo večjo težo političnim vplivom, ki so koncentrirani, oprijemljivi, dokončni in takojšnji kot vplivom, ki so razpršeni, neoprijemljivi, negotovi in zapozneli. Na primer, s sistemom omejevanja in trgovanja je neto finančne stroške v prvih petih letih izvajanja politike veliko lažje zamisliti kot bolj razpršen in negotov vpliv izboljšanega položaja države pri vplivanju na globalna pogajanja o ukrepanju glede podnebnih sprememb.
Simulacija
Preslikavanje vpliva alternativ politike se lahko izvede z uporabo matrike analize politike (PAM). PAM ponuja povzetek vplivov politike za različne alternative, analiza matrike pa lahko razkrije kompromise, povezane s tem. Racionalna vodstvena odločitev je zelo pomembna.
Ko so alternativne politike ovrednotene, je naslednji korak odločitev, katero alternativo politike je treba izvesti. Na eni skrajnosti je lahko primerjava političnih alternativ razmeroma enostavna, če je mogoče vse cilje politike izmeriti z istim kazalnikom in z enako težo. V tem primeru metodaodločanje je analiza stroškov koristi (BCA).
Po drugi strani pa bo za več ciljev potrebno izraziti vplive politike z uporabo različnih meritev, ki jih je težko primerjati. V takih primerih se lahko politični analitik opre na koncept uporabnosti, da združi različne cilje v eno samo oceno. V skladu s konceptom koristnosti je vsakemu vplivu dana utež, tako da se ena enota vsakega ponderiranega vpliva šteje za enako dragoceno (ali zaželeno) v smislu kolektivne blaginje.
Wymer in Vining tudi predlagata, da je pravilo "pojdi, ne pojdi" lahko koristna metoda za izbiro med alternativami politike. V tem načinu odločanja se lahko nekaterim ali vsem vplivom politike dodelijo pragovi, ki se uporabljajo za odpravo vsaj nekaterih alternativ politike. Tako je lahko katera koli alternativa politike, ki ne dosega tega praga, izključena iz obravnave. Če samo ena alternativa politike izpolnjuje vse pragove vpliva, se to šteje za "premik" za vsak vpliv. V nasprotnem primeru se lahko zgodi, da so izključene vse razen nekaj političnih alternativ, tiste, ki ostanejo, pa je treba natančneje preučiti glede njihovih kompromisov, da se lahko sprejme odločitev.
Demo
Za prikaz procesa racionalne analize, kakoopisano zgoraj, si oglejmo politični dokument "Spodbujanje biogoriv v Evropski uniji: posledice za politiko podnebnih sprememb" Lise Ryan, kjer je Evropska unija kot del strategije predlagala zamenjavo fosilnih goriv z biogorivi v obdobju 2005-2010. zmanjšati emisije toplogrednih plinov iz cestnega prometa, izboljšati energetsko varnost in podpreti razvoj podeželskih skupnosti. Metoda racionalnega odločanja je zelo napredna in se uporablja na skoraj vseh področjih življenja.
Vendar obstaja veliko predpostavk, zahtev, brez katerih racionalen model odločanja ne uspe. Zato jih je treba upoštevati vse. Model predpostavlja, da imamo ali bi morali ali lahko pridobimo ustrezne informacije v smislu kakovosti, količine in natančnosti. To velja tako za glavno situacijo kot za alternativne tehnične. Naslednje predpostavlja, da imate ali bi morali ali lahko pridobite znatno znanje o vzročnih razmerjih, pomembnih za vrednotenje alternativ. Z drugimi besedami, predpostavlja, da se dobro zavedate vseh alternativ in posledic izbir, ki jih sprejmete. Naslednje predvideva, da jih lahko razvrstite in izberete najboljšega. Reševanje racionalnih ulomnih števil je priljubljena metoda v matematiki.
Medtem ko je bil model racionalnega načrtovanja konceptno inovativen, so koncepti sami po sebi sporni in vprašljivi procesi. Racionalni modelnačrtovanje je v zadnjem desetletju izginilo iz običajne uporabe. Lucy Suchman trdi, da je namesto konceptualizacije človeških agentov kot racionalnih načrtovalcev bolje razumeti, da so vključeni v dejanja na kraju samem. Še dlje je Guy Benveniste trdil, da racionalnega modela ni mogoče izvajati brez upoštevanja političnega konteksta. Racionalno reševanje problemov je pomembna in zanimiva naloga.
Drugi modeli
Racionalni modeli odločanja vključujejo kognitivni proces, kjer vsak korak sledi v logičnem vrstnem redu od prejšnjega. S kognitivnim mislim, da temelji na premisleku in tehtanju alternativ za najboljši možni rezultat.
Obstajajo različne vrste racionalnih modelov in število uporabljenih korakov in celo sami koraki se bodo med modeli razlikovali.
Nekateri ljudje domnevajo, da je sprejemanje odločitev enakovredno reševanju problemov. Nekatere rešitve pa niso problemsko usmerjene.
Primerjava se pogosto izvaja z izpolnjevanjem obrazcev ali grafikonov, ki imajo veliko imen. Matrika odločanja, matrika Pew, matrika izbire, obrazec za ocenjevanje kriterijev in drugo. Vsakemu kriteriju je pripisan relativni pomen, za vsako merilo pa so ocenjene možnosti in največji "zmagi". Reševanje ulomnih racionalnih neenakosti je zelo priljubljeno v matematiki.
Model racionalnega odločanja predpostavlja, da obstaja en najboljši izid. Zaradi tega se včasih imenuje model odločitve za optimizacijo. Iskanje popolnostipogosto dejavnik pri dejanski zamudi pri odločitvi.
Ta model prav tako predvideva, da je mogoče upoštevati vsako možnost, pa tudi prihodnje posledice vsake. Čeprav bi mnogi radi mislili, da vedo, kaj se bo zgodilo, ima vesolje pogosto druge načrte.
To je omejeno tudi s kognitivnimi sposobnostmi odločevalca. Kako dober je njihov spomin? Kako dobra je njihova fantazija? Sama merila bodo seveda subjektivna in težko primerljiva. Ti modeli zahtevajo veliko časa in veliko informacij. In seveda, racionalni model odločanja poskuša zanikati vlogo čustev v procesu.
Odločevalci naj bi pokazali omejeno racionalnost, ko upoštevajo manj možnosti, kot je dejansko na voljo, ali ko izberejo možnost, ki na splošno ni najboljša, vendar najboljša v trenutnih razmerah. Na primer, nekdo v restavraciji polije kavo po srajci, gre v sosedsko trgovino in kupi slabo prilegajočo srajco, da jo takoj preobleče. V zvezi s tem je rešitev racionalnih neenakosti zelo učinkovita.
Očitno bi bilo optimalno kupiti ujemajočo se srajco. Če pa se človek mudi in ne more nositi mokrih oblačil, umazanih od kave, potem je primerno kupiti neustrezna oblačila. To se imenuje zadovoljiva racionalna rešitev.
Če pomislite, je večina naših odločitev deloma zato, ker prihranimo čas, saj ne upoštevamo vsake priložnosti, ki nam je na voljo. Izberemo le največuporabno. Racionalni primeri z rešitvami so priljubljeni tudi v šolah, ker so zelo uporabni.
Zgodovina
Ta model sta prvotno ustvarila Vroom in Yetton leta 1973, kasneje pa sta ga spremenila Vroom in Iago. V bistvu obstaja pet situacij za sprejemanje odločitev, od enega samega odločevalca do osebe z različnimi količinami informacij v primerjavi s preostalo skupino, do celotne skupine.
Odločevalni model Vroom-Jago vsebuje serijo sedmih vprašanj z da/ne, ki opredeljujejo pomembna merila in kažejo, kateri od petih procesov odločanja je najprimernejši.
Sklep
Odločanje je zelo pomemben proces v vsakem pomenu besede. Brez nje je obstoj sodobne politične in družbene reakcije nemogoč, saj voljno jedro človeka stremi k svojemu popolnemu izražanju skozi matrico izbire. V računalništvu, matematiki in mešanih področjih pa se ta besedna zveza imenuje nekoliko drugačen pojav in temu pomenu je posvečen članek. To je zelo pomembno razumeti in zavedati za vse, ki so jo prebrali, še posebej za ljudi, ki bodo pogosto sprejemali racionalne odločitve, katerih metode in značilnosti so zelo raznolike. To je razvidno iz informacij, predstavljenih v članku.
Pomembno je tudi razumeti, kako pomembne so odločitve. V sodobnih podjetjih je velika odgovornost prav na oblikovalcih, ki določajo pomemben del dejavnosti medijskih holdingov. Ker je ta tema zelo zanimivavsem mladim in ambicioznim strokovnjakom.
Primeri z racionalnimi števili, katerih rešitev igra veliko vlogo v fiziki in naravoslovju, so bili zbrani ravno po zaslugi študije teme, ki ji je posvečen ta članek.
